团队级敏捷真的没你想的那么简单
来源:徐东伟敏捷教练 作者:徐东伟 敏捷转型通常被分为团队级敏捷、产品级敏捷和组织级敏捷。其中,团队级敏捷通常被认为是敏捷转型的第一步,也是基本功,然而很多敏捷教练在支持团队级敏捷的时候,体验却通常不怎么好。 总结起来有两点最为突出: 团队阻力太大,各种抵抗! 不管敏捷教练在场的时候团队表现有多好,只要一撤场,团队就走样,甚至能回到解放前! 其实敏捷教练不在的时候,能在团队中留下的东西才是他们真正认可的东西。敏捷教练在的时候团队能做的那么好,要么是迫于压力,要么是给你面子,敏捷教练真应该感谢团队当面的不杀之恩! 听起来确实有点儿残酷,然而这也是敏捷教练不得不面对的现实。本文尝试从更多的角度,剖析背后可能的原因,供大家参考,也欢迎大家在评论区中补充。 一、团队认为敏捷教练没有把他们当活物 回想一下,敏捷教练是不是曾经像老师一样给大家讲授敏捷的玩法,要求大家一定要怎样做,并且还要保持好队形? 计划会应该这样开...... 估算应该这样做...... 迭代评审会要请这些人...... 回顾会要...... Weatley, M.J. 和 KellnerRogers, M. 在“A Simp...












