记得是2008年8月，Patrick Debois 和 Andrew Shafer 在加拿大多伦多的 “Agile Conference 2008” 种下了DevOps的种子。

时至今日，DevOps相关的工具、方法、理论、标准、咨询服务等一系列内容经过持续地发展和完善，已经形成了充满活力的社群，正在逐步发展成为为提升企业效能提供支持的生态。在这十余年间，众多大咖、牛人和组织为之付出努力，当然，也少不了我们中国DevOps同仁的积极参与和贡献，例如：中国信息通信研究院牵头，云计算开源产业联盟、高效运维社区、BATJ 等顶级互联网公司以及各大金融、通信企业共同制定的国内外首个DevOps系列标准：《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系列标准。

图1：研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型

一、DevOps的基因是什么？

DevOps 为什么会发展有如此迅猛？

一定是 DevOps 顺应了某种趋势，满足了某种需求，做对了某些事情。

已经有朋友对此发表文章进行阐述，包括：技术条件成熟、市场的外部需求、团队的内在动力等方面，在此就不赘述了。

在此，我想从 DevOps 的内在“基因”这个视角和大家交流，欢迎指正。

如果 DevOps 是一个生机勃勃的生物，那么TA与生俱来的“基因”是什么？我认为是协调。

DevOps 的基因为什么是协调呢？

在DevOps的早些年间，从2007年的DevOps缘起到2010年的“What’s DevOps？”发生的事情可参见下图：

图2：DevOps 早期重要活动（2007～2010）

DevOps 因解决开发（Dev）和运维（Ops）之间的节奏不一致、不协调而诞生，这个初衷一定程度决定了DevOps的基因就是协调，同时，在后续发展中也在不断被重复。

二、DevOps的发展阶段

现实生活中有个基本事实是“不对称”。这种“不对称”在企业中也是存在的，如：信息的不对称、话语权的不对称等，这种不对称在企业协作方面主要表现为“不协调”。对于IT企业，普遍存在如下不协调，如：

• Dev和Ops之间的不协调；

• 业务需求和技术交付能力之间的不协调；

• 时代和企业之间不协调

目前，DevOps 已经通过工具、方法等方式实现了一部分企业中的 Dev 和 Ops，甚至有部分企业实现了业务和技术之间的协调。如果我们回看或展望未来，DevOps 的发展阶段会如何呢？

以下以 IT 企业为例简要描述 DevOps 的发展阶段，个人看法，仅供参考。

第一阶段：协调开发和运维（Dev+Ops）

图3：DevOps第一阶段（Dev+Ops）

这是 DevOps “名副其实”的阶段。IT企业是排头兵。。

这个阶段对于传统组织（如：大型金融机构等）效果非常明显，如：通过引入工具、搭建工具链或平台提升了部门协作效率。

新型组织（如：互联网企业）可能天生越过该阶段，“丝滑般”从第二阶段开始。

第二阶段：协调技术和业务（Business+Technology）

图4：DevOps第二阶段（Tech+Biz）

这个阶段 DevOps 开始“破圈”，融入到更大的环境，同时，也“开始失去自我”。此时，从企业视角，DevOps叫什么已经不重要。DevOps正作为日用而不知的基础设施为企业服务，为协调企业业务和技术的节奏充当“老黄牛”。

第三阶段：协调企业和市场（Enterprise+Market）

图5：DevOps第一阶段（Enterprise+Market）

这个阶段的主题是“协调”企业与市场的关系。DevOps的“协调”思想未来将融入到企业的方方面面。

（三）彩蛋：DevOps套娃

DevOps在演化的进程中，还会协调周边的系统，如：HR、财务等，提升企业的整体交付能力。下图中的小圆点代表可能需要“被DevOps”的部门或小系统。

图6：DevOps套娃

最终，DevOps 会像空气一样“消失”了，留给我们一个 DevOps 套娃。