微软:在公司推动开源实现的 5 种方法
微软开源项目办公室(Open Source Programs Office,OSPO)主管Stormy Peters分享了一些该公司在建设 OSPO 过程中的所总结出来的经验教训和实践。称,以便于其他想建设开源的企业进行借鉴学习和共同成长。 Stormy 指出,开源已成为几乎每家公司的技术战略的关键,各行各业开发者对开源的采用都在持续增长。在开发过程中使用开源可增加企业上市时间、降低拥有成本并提高软件质量。然而许多公司的开源体制还尚未成熟,他们仍在努力的探索如何使员工好且安全地使用开源、为客户提供安全的解决方案,并有效地贡献于开源软件。 对此,Stormy 表示,公司需要在制定开源政策与保持员工授权和自主权之间取得平衡。并以自身举例称,“在微软,我们在过去几年中做出了重大转变,使我们的开发人员能够在其常规开发周期中无缝使用开源软件。这不是快速或容易的,而是自上而下和自下而上的文化变革的结果。” Stormy 提供的几个可供学习的经验方法如下: 1、成立跨职能工作组 成功的关键之一是跨组织工作。 微软有一个跨职能的小组,法律部门、市场营销、Azure 首席技术官办公室、业务部门、工程工具...

