本文译自： [The Mistakes I made as a beginner Product Manager] 作者：Aran Davies
那是2019年6月左右的事。 我正盯着电脑屏幕上的电子邮件。那是我的老板发来的。内容是："直到你的工作有明确进展之前，我不会和你1:1会议的。" 在家里和大学里，我都被嫌弃过；但是，在工作场景中被爆锤，确实是第一次。这封电子邮件严重挫伤了我的自尊。我开始破罐子破摔，继续犯一个又一个错误。
在成为PM的整个第一年我是相当健忘的，留下了很多不好的回忆。但当我事后回顾时，发现这些错误都是可以避免的。
这篇文章中，我列出了我犯的主要错误。如果你也有这些问题，建议马上改正~
mistake1
没有主动沟通关键信息
团队一定会确定一个deadline。但在deadline截止时，项目仍然没有完成。老板会问我最新情况，我有时会给出一个模糊的答复，有时根本就不回应。
结果：老板很生气，后果很严重，认为我对自己的工作不认真。
主要收获
作为一个项目管理人员，你需要对你所推动的所有项目保持高度关注。如果你看到有什么东西被延期了，就提前预警并保持与老板的持续沟通。
即使是坏消息，也要提前传达。同时说明你要做什么来解决这个问题。过度沟通好过沟通不足。
mistake2
只关注执行，从未提供新的想法
我一般会忙于解决bug和其他小问题。除非上级安排，否则不太会去做新的东西。从没有主动要求工作，也没有产出很多有趣的想法和建议。
主要收获
要积极，不要被动。
如果你被赋予一个系统或功能来管理，你需要不断地绞尽脑汁地思考可以对它做哪些改进。与客户交流、调研竞争对手，做有创造性的事情。无论你得到什么好的想法，一定要把它传达给上级。
始终将你的想法建立在具体的东西上：它可以是定量的数据或定性的用户故事。
寻求持续改进。无论是流程、分析、交付时间表还是用户体验，都要专注于使事情变得更好。
mistake3
没有与工程师建立共鸣
我曾经把工程师看成不能按时完成任务的人，却从来没有尝试去了解他们的需求、愿望和挑战。 结果，我们陷入了对立的关系，并互相指责。
主要收获
在项目构思时，让技术负责人参与其中。在每个步骤中，让他们相信什么是可行的，什么是不可行的。
定期安排与工程师的1:1会议，更了解他们，更了解如何更好的配合完成工作。支持工程部门优先改善基础设施，整合新的代码工具和解决非关键的错误修复。
mistake4
没有专注于高回报的工作
尽管我每天起早贪黑的工作，但90%的时间都花在了修复bug、传达信息和追着人跑。因此，我几乎没有时间进行深入的思考。
结果就是，作为一个产品经理，我没有创造任何好的影响。
主要收获
团队对你的判断，将完全基于产品/功能的影响。 因此，要确保你的核心工作正在帮助产品/功能变得比现在更好。虽然问题是不可避免的，但要确保自己不会陷入恶性循环，使你无法做战略思考。
mistake5
没有试图与同事交朋友
我从来没有尝试过成为我老板的好朋友。 事实上，我常常奔跑在相反的路上。( Orz 我不会对他们的询问作出足够快的回应，也从来不会表现出任何主动性。从未采取过主动，也不爱表达。
主要收获
超越你的老板的期望：如果你必须做X，试着做X+a，而不是只做X-a。这将有助于与你的老板建立信任，并使他们相信你能完成任务。
不要把它当做个人问题：你的老板有时会说一些可能令人不快的话。如果你把每件事都变成一场自我斗争，就会一直感到沮丧。
当你的老板让你做一件事时，要把它放在非常重要的位置。向他们表明，对你和对他们一样重要。
mistake6
没有专注于提高我的产品管理技能
在初为的PM一年里，我几乎没有阅读任何关于产品管理、战略或商业的博客/通讯/书籍。很少把学习到的好的知识更新在实践上。
并且懒于和有经验的产品经理对话，也没能通过交换意见及沟通来提高我的管理技能。
而最终带来的结果就是，我从来没有有意识地提高我作为一个PM的技能或能力。事实上学如逆水行舟，不进则退。
主要收获
先阅读，再内化，最终实施。
与更多的的PM交谈，无论是公司内或外。了解什么对他们有所帮助，什么对他们没用。 回馈PM社区，帮助其他的PM。指导他人可以激励你在自己的能力上变得更好。 永远不要满足于现状，总是努力改变事情，使之更好。
结语
作为一个已经摸爬滚打了一段时间的PM，其实是很希望投身于PM的新人们少走一些弯路和更快地系统性上手工作。所以我们看到这篇好文就毫不犹豫地拍板推送了。希望能给正在这条道路上前行的同学们提前踩踩坑避避雷。
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