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我,管理100多人技术团队的二三事

我负责的技术团队,现在有 100 人出头。团队里包括了:前端、后端、测试、运维&DBA、还有几个客户端和 AI 工程师。 我下面分了 7 个组,每个组都有一名组长,组长们汇报给我。 100 多人的技术团队,我是怎么带的呢? 我带团队是从 3、 5 个人、十几个人、几十个人团队一点点锻炼出来的。 自我评价,我觉得我管理的团队说不上有多好,但是感觉不错。 团队气氛挺融洽,大家也比较稳定,尤其是核心同事离职率很低。用他们的话来说: "跟着我干,钱虽然一般,但干得比较爽。” 这是实话,我们公司的工资和大厂比不了,同事里有些人技术很强,以他们的能力去大厂没问题。 我管理团队的方式,主要自己一点点总结出来的,可以说是野路子吧。虽然以前看过书,也参加过培训,但是我觉得生搬硬套没啥意义。今天也不想和大家讲那些关于管理的大道理,就是列举一些小事,想到哪写到哪。 1. 第一条,也是最重要的一条就是:责权利下放给组长。 我对组长们都特别信任,他们的工作我基本不干预,更不会指手画脚。 组长们工作年头也都不短了,都有各自的优点,我没觉得我比他们厉害多少,能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。 另外,每个...

架构师之路 - 业务领域建模

领域模型的概念及作用 领域模型是对领域内的概念类或现实世界中对象的可视化表示。又称概念模型、领域对象模型、分析对象模型。它专注于分析问题领域本身,发掘重要的业务领域概念,并建立业务领域概念之间的关系。概念比较深奥,其实说白了就是我们把基于对业务的理解画成一个类图,并画出这些类之间的关系(面向对象)。 领域模型可以整理业务中的概念以及关系,帮助团队中的成员对业务的理解保持一致,往后可以指导数据库设计、系统功能设计、指导开发。在整个系统建设周期能起到 上接需求,下承开发的作用。 那既然领域模型如此重要,我们是不是要在类图中尽可能的展示对象的属性和方法,以便更好的指导后续的开发设计。 恰恰相反,我们在建模的时候不要将注意力集中在属性或行为上,应该摆脱这些细枝末节,抓住领域对象定义的最基本特征,只需要体现对象模型的重要概念。如果细节过多很容易产生 ”只见树木,不见森林“ 的现象。 下面我们看一个简化后的报销业务的领域模型,加深一下印象。 完成一个领域模型建模,主要需要做两件事: 定义类的关键属性和关键行为; 定义类与类之间的关联关系。 定义类的属性和行为 定义类的属性和行为比较简单,用设计工具...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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