今天是持续写作的第 45 / 100 天。
以下内容为程序员绝密档案，学会之后可以在职场如履平地。
此类招式主要是出现频率高，或者已被当成段子，工作中比较常见了，属于职场小白常用操作，说白了一点也不高级。
在我电脑上没事吖；在你电脑上没事儿，不代表大家电脑上都没事儿。
刷新浏览器就解决了；大家都知道刷新去百病，老板既然问你他肯定就刷新过了。
缓存的问题，同楼上；老板不懂还好，万一懂，让你解决缓存问题咋办。
这个地方/BUG 不是我写的；甩锅给战友，容易被同事打。
这个地方我测试的时候没问题吖；对方还是会认为你没有测试。
上述招式都不是很好用了，橡皮擦为你推荐几个招式。
产品原型（文档）没有写清楚，这块逻辑不清楚，没有办法写或者说已经写了，但是因为需求不明确，写错方向了。
此招适合甩锅初级产品经理（产品经理只是岗位名称，不是经理），任何人都会有考虑不全面的点。
当出现开发进度延期时，可以通过转移矛盾，让技术 Leader 找产品经理背锅。
死磕产品遗漏的情况，攻击产品逻辑疏漏，让产品经理陷入无法自圆其说的境地，顺利解决自己开发任务没有完成这一情况。
开发人员与产品经理平级或者跨部门情况，没有 100%逻辑完善的产品，顾此技巧可以反复使用。
第一是容易得罪产品经理，万一产品经理因为这个被离职了，有可能干你一顿。
第二如果技术 Leader 也懂，很容易失去信任，如果技术 Leader 瞬间跟你一条心，去怼产品团队去了，哇塞，你们团队好棒棒吖 。
这个技术实现上有点难度，在其它平台好实现，在安卓/iOS 上不支持，或者说没有权限，不好做。
此招适合技术总监或者 BOSS 对技术栈不了解情况。
如果技术总监不懂该方向技术，就一直说技术难实现，要点在于技术上的差异性。
例如 iOS 实现的了，安卓不一定实现的了，前端实现的了，手机不一定实现的了，
总之发力点在技术语言与技术实现难度不同，令对方无法在你的技术栈上赢你。
你的技术栈在你们公司相对唯一，其他人不太懂你的技术领域。
万一被领导找到竞品实现该功能了，恰好你也不太懂，不太好圆过去，比较尴尬，可能还要自己 996 研究。
XX 竞品上没有这个功能，这个功能肯定没有用的。
问你进度的问题，你先拉一个竞品出来，这个竞品要足够大，然后说一下为什么竞品没有，
然后再嘲讽这个功能设计的有问题，这样子成功的将问题转移到产品功能设计上，而忽略你进度为啥拖延的问题。
一招偷换概念，转移矛盾，甚至有时候可能会砍掉整个功能点，摸鱼的时间都能延长。
越是有发言权，让独立思考的开放性公司，该技能越好使，
一方面显得你对产品有思考，一方面还能让领导认识你善于思考，重点是大家会不再关注你在做什么。
如果 BOSS 或者产品比较强势，此招作废。
之前以为 XX 功能比较简单，2 天就够了，结果一开发，发现坑比较多，实现起来很复杂。
当进度延期时，首先承认确实延期了，但是一定要找借口，该借口最好是开发过程中发现了 XX 问题，
而且该问题实现很复杂，这样 BOSS 对你说的复杂问题会更加感兴趣，
如果 BOSS 懂技术，他就会更加感兴趣，毕竟技术人员都对技术有执念，他会忘掉你没有按时完成任务这件事情的。
任何开发过程中都会碰到技术难点，适时的可以通过技术难点甩锅，让 BOSS 防不胜防。
碰到“不明白事理”的 BOSS 可能会让你加班搞定。
XX 给我安排了一个其它任务，让我马上做，只能优先完成了，弄了 1、2、3、4……天。
首先这个 XX 尽量官位比追你进度的人官大，
Leader 找你就说是 XX 总监安排的，总监找就说是老总安排的，老总找可以说是甲方安排的，
总之要说干了一件天大的事，然后导致进度拖延了，顺势甩锅。
该场景首先要确保你确实完成了一个其它工作，千万不能凭空捏造出来，这个工作如果很小也没事，往大处说就好了。
如果没有任务，或者任务确实小的只有几分钟，被识破了，比较尴尬。
读完这篇文章，
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