为了改善IT服务交付、提高效率并增强安全性，人力资本管理(HCM)服务提供商Ceridian公司积极采用混合云、网络虚拟化、自动化等技术保持业务灵活性。

该公司最近完成了向云计算架构的过渡，关闭了其内部部署数据中心，并将其应用程序和后台系统迁移到了多个云平台中。Ceridian公司首席信息官Warren Perlman说，“我们是混合云技术的消费者，我们在VMware Cloud on AWS、AWS以及Azure等云平台上运营业务。我们还在与第三方合作的私有云上运行VMware套件。”

他表示，这其中包括VMware工具，例如NSX-T软件定义的网络和安全平台;VMware Cloud on AWS，这是一种可在AWS公共云中运行VMware软件定义的数据中心堆栈;vRealize多云管理技术;AppDefense，这是可保护在虚拟环境中运行的应用程序的一种端点安全产品。

云计算也是Ceridian公司产品开发战略不可或缺的一部分。该公司的旗舰产品Dayforce HCM平台完全是在云端构建的，该平台集人力资源、薪资、福利和劳动力管理功能于一体。

Perlman指出，Ceridian公司的未来云计算计划既务实又具有前瞻性，并将继续利用最新和最出色的技术。这其中包括云计算功能，例如本机内置的冗余性和故障转移功能的自动扩展性，包括在云计算提供商之间迁移以确保优质可用性的能力，这意味着正常运行时间达99.999%。

Perlman说，“我们需要能够在Azure云平台和AWS云平台之间相互迁移的方案，这样可以在一个云平台出现故障时，可以将业务转移到另一个平台，这样才能真正获得99.999%的可靠性。”

网络虚拟化和超融合

随着其云计算计划的推进，Ceridian公司优先考虑网络虚拟化，该公司将其视为其长期业务战略的关键组成部分。Perlman说，“实际上，我们在几年前就推出了虚拟化的SD-WAN，因此我们一直在引领这一潮流，以确保在虚拟网络空间(例如校园到校园、校园到数据中心以及校园到云平台之间的网络)都有冗余性。”

Perlman说，网络虚拟化还极大地改善了Ceridian公司的安全性。他说：“除了典型的分层安全方法之外，网络虚拟化使我们更好地保护客户的数据。”

Ceridian's公司首席工程师Kevin Young说：“我们希望在网络虚拟化中利用几个主要优势，例如安全性和微分段。”

Ceridian公司正在使用VMware的NSX-T启用微分段技术，微分段提供了更精细的安全控制，以提高抵抗网络攻击的能力。这是一种严格的方法，需要耗时的分析和计划才能使其正确实施。Young解释说：“我们从一开始就采用零信任方法。这使我们更好地理解应用程序，也需要正确记录应用程序存在的漏洞，而安全性才是首要因素。”

Young说：“致力于安全性意味着愿意开展艰苦的工作。我从大多数人那里听到的传统观点是，‘我们希望做到这一点，但不是破坏性的’，因此需要实施严密的安全措施。”

在Ceridian公司的长期战略中，将存储、计算、网络结合在一个硬件系统上的超融合也发挥了重要作用。Young说：“超融合技术可以帮助Ceridian公司统一使用其私有云、公共云和分布式云，从而使该公司能够获得扩展运营规模，简化部署，提高可靠性，并降低成本等诸多优势。”

自动化始终专注于战略

自动化是Ceridian公司整体云计算愿景和战略的关键驱动力。Ceridian公司商业技术高级副总裁Alan Segal表示：“这确实是能够证明我们的概念所必需的基础技术，从某种意义上说，这很重要，因为我们正在努力实现一键式解决方案。”

自动化使团队能够专注于有意义的工作，而不是常规的重复性任务。虽然让团队成员参与自动化过程需要一些时间和说服力，但Segal表示，很少有反对这项技术的人。而让团队真正接受并理解其价值和收益并不是一个重大挑战。

例如，自动化技术可以帮助Ceridian公司应对冠状病毒疫情给其运营带来的变化。Perlman说：“因此无论身在何处都可以远程管理操作，这是非常重要的一步。采用其自动化工具，Ceridian公司几乎可以立即转换为100%远程操作。因为我们做好了准备，所以没有停机时间，也没有对客户造成影响。”

总体而言，培训和教育在Ceridian公司的IT转型过程中一直很重要。

Segal说：“我们鼓励我们的团队成员专注于云优先的思想。我们一直在进行教育、培训，还为团队员工提供场地和机会，让他们学习和理解如何采用和支持云计算环境。”

Ceridian公司简化了内部开发流程，以提高速度和生产率，并消除效率低下的问题。 Segal说：“我们一直在建立可缩放的模型，这些模型可以反复清理和重复。这很关键，因为它使我们能够继续评估新的云计算技术。”

Perlman说：“无休止地观察和研究有前途的技术是做不到的。而等待的时间越长，难度就越大。组织采取有计划的行动，并专注于自己的行动，以到达需要去的地方。”

Segal建议内部团队成员需要密切合作，让他们专注于目标，给予鼓励并分享组织的长期愿景。他说，“团队成员要善于沟通，以确保每个人都了解原因、方式和时间。”

Segal说，“采用发展前途的新技术实际上比大多数领导者想象的要容易得多。在与团队成员打交道时，建立一个可重复的计划并解决其希望实现的业务目标和收益，这实际上是建立坚实的基础。有了这些，组织就可以很快地获得更多的收益和价值。”