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资深技术专家崮德在阿里管理研发团队的实践和思考

来阿里两年多了,从 1 个人,到现在带领 50 多人的团队,走过了一段艰辛的充满变化的带团队历程,在这里总结下自己过去两年带 15 个人,带 50 个人的不同管理方法。1个人的时候,啥也别说,什么都是自己干,不管是写代码,架构设计,业务沟通,工作协调,都得自己亲力亲为。 很快, 3 个月后,我招聘到了第一个兵,因此我把代码工作移交给他,我自己负责架构设计,沟通和协调工作。9 个月后,我已经招聘了 7 个人,有了一支小部队了,因此我开始真正的研发管理。不久后我的团队人数增加到 15 人,而且团队成员横跨杭州和深圳,异地管理问题就出来了。我的方法是,在深圳需要确立一个 Leader ,这个 Leader 需要经常来杭州和杭州团队互动,然后他把杭州大本营的一些工作方式,团队文化带回给深圳团队。当然,我们也会不定期在深圳或者杭州开大团队会议, 15 个同学聚在一起,共创未来。这个阶段,由于队伍还很小,领导风格更加应该是兄弟们跟我上。以下是我在这个阶段的一些管理动作: 一、开周会,周会开什么? 1、不要报流水账,滔滔不绝介绍自己的工作流水,而是要说一些需要大家注意的技术风险,需要大家了解的新技术...

管理企业中云蔓延的7个技巧

当企业缺乏对云资源的可视性和控制时,企业就会遇到各种各样的问题。而云蔓延是最小化监督带来的较大问题之一。 云蔓延是指企业的云实例、服务和服务提供商不受限制地扩散,这可能导致意外的成本、安全漏洞和管理噩梦。 对于企业而言,至关重要的是要采取控制措施以监控其资产,并防止事情失控。请遵循以下技巧,以帮助管理企业中的云蔓延。 创建、维护和宣传云战略 首先企业应该创建云战略,然后在各个业务部门和部门之间进行宣传。正确的云战略应该涵盖一系列运营和管理主题,包括迁移策略、用户和基于角色的访问控制。你的战略需要反映业务策略和企业发展路线图的最新变化。 云战略应该是书面文档,发布到中央存储库,并且可供企业开发人员和利益相关者访问。企业应将其视为参考文件;而不要依赖口述历史或PowerPoint幻灯片。 也不要将你的云战略放在SharePoint文件夹中。你应该在合适时机在内部进行推广。例如,在开发人员入职时增加有关云战略的介绍;作为内部沟通计划的一部分,传达云战略通知和更新。此外,项目章程和其他文档应在适当时反映你的战略。 开发、部署和改进云策略 策略是管理云蔓延的另一个工具,它应该作为你总体云战略的一...

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