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网络在企业数字化转型中的4大作用

当前,数字化变革被描述为在商业和社会等各个方面通过数字化技术应用而引发的相应变化。然而与电子商务不同,随着数字化转型需求扩展到企业内部,逐步与企业业务功能、流程产生交集,并已成为企业重塑商业运作的新动力。 网络在企业数字化转型中的作用 需要注意的是,在企业进行数字化转型的过程中,网络也同样发挥着不容忽视的关键性作用,具体表现为以下几点: 1、速度需要 伴随企业业务的逐步拓展,数据流程、业务应用变得越来越复杂,这就需要企业拥有一个稳定、快速的网络基础设施作为平台支撑,特别是在跨越业务、区域边界的数据访问或操作层面上。 2、网络技术成为战略资产 现在,数字经济中的企业需要IT部门以不同的方式运营,以推动业务战略布局。因此,一旦拥有先进的网络技术,便会成为企业超越其他竞争对手的重要砝码。例如,目前被业内看好的软件定义网络(SDN)技术,能够帮助企业在管理基础设施上克服网络复杂性,同时减少引入新服务、应用的时间与成本。而网络功能虚拟化(NFV)则是另一个与SDN高度互补的关键技术。NFV会模拟通常由独立的物理设备执行的网络功能,并且在软件环境中实现它们。 3、保持业务开放 与传统网络不同,新的...

软件架构师是一个角色,不是一项工作

架构与实现的分离 在公司晋升体系中,软件开发者可以成长为软件架构师。架构师通常位于一个架构团队,这个团队负责早期应用架构设计,开发节点的验收,产品发布前的批准。 开发团队接收架构师的要求。在开发中,开发团队在某些检查点或者当架构师定义的要求无法完成时与架构师进行沟通。 产生鸿沟 Doug Sundheim的文章消除战略和执行之间的鸿沟见解独到地描述了当架构师与开发团队分离工作所产生的风险和失衡。 我同意Doug—尤其是与软件项目相关的内容: “过程总是有点不愉快。执行者粗浅的视角与战略家高远的视角总是区别很大。” 架构师呆在与实现独立的角色中时间越长,他们对新工具、流程、范型的成熟度和风险的评判越不合格。架构师预先进行的决策变成了开发团队的痛苦。开发者对看不见摸不着的架构师很失望。架构师对“敌对的”开发团队也很失望。 我怀疑,建立或维护一个将战略和执行分离的组织结构的管理者认为,双方的人员能够合理地行动,建立联系,有效地沟通来完成工作。但是就像Doug阐述的一样: “不幸的是,完全不是那回事。实际上经常发生的是双方都在踢皮球。最坏的情况,战略者怀有优越的、分离的观念:我们是思考者,其他...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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