敏捷方法适合什么样的团队?
敏捷开发适用于研发团队吗? 距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年,现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利,运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理,而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。 那么对于研发团队而言,敏捷实际上只是一套帮助解决大型且复杂项目的方法论。在工作中,如何正确的运用敏捷方法哪种方式,一直存在很多争论。 是否采用敏捷开发? 通常而言,复杂、大型的研发项目需要跨部门的协调,项目经理总是希望可以快速实施并交付产品。但是当你想要调动全部资源去推动此项目时,这又将对其他部门的业务和工作产生影响,这是不现实的。因此在项目研发过程中,团队需要采用敏捷开发方法,并以不断迭代的方式来应对快速变化的需求。 敏捷并非意味着在项目开始之前就定义最终需求并安排好全部工作内容。但对于跨公司的庞大项目而言,需要了解产品需求和路线,否则每个人工作都有可能出现差错。那么是否有可能将敏捷开发应用于类似上述的庞大项目呢? 我认为是可行的,但需要实行真正意义上的的敏捷开发。 请记住,敏捷并不是每个人都必须遵循的一套固定规则。它是一种方法论...