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搜索[AI辅助研发]，共10000篇文章

介绍 9 个研发质量度量指标

研发质量管理中的 MTTR、MTBF、MTTF、MTTD 都是什么？今天我们从生产事件的全生命周期出发，认识研发质量管理的 9 个度量指标——「MT 家族」。

2023-06-29

什么是研发 Lead Time？我悟了！

Lead Time 和 Cycle Time 都是用于度量研发速率的有效指标。

2023-05-19

硬核公式计算研发工作优先级

产品经理和研发团队通常会处理三种类型的工作：需求、事务和缺陷。

2022-09-23

58同城Swift版小游戏研发之路

小游戏Native化背景：梦想小镇在同城10.7.0版本前，是由H5技术研发，优点是可以跨平台，完美支持iOS以及Andriod系统。

2022-03-22

五个维度打造研发管理体系

一般来说小团队人员在 50 人左右的时候，建立基本的研发项目流程就足够满足日常研发管理。

2021-10-20

Serverless 对研发效能的变革和创新

这些完成之后，通过 ReleaseManager 可以确认部署，通过工作流将这些任务串联起来，发布到预发布环境中，并且进一步部署到生产环境中，每一个步骤都实现了自动化，研发效能得到了极大提升。 8.

2020-10-30

端应用研发进入云原生时代

基于阿里云在过去几年服务海量用户的经验沉淀，本文总结了新的基于云原生技术的端应用研发范式，期望为广大开发者、企业提供云计算时代面向企业业务前台的应用研发方法论。

2020-10-28

云效功能项目管理 >看板：云效全面支持看板方法的实践，包含：更好地可视化端到端价值流动，确保产品、开发、测试等职能的前后拉通；支持任务按所属模块展开为子列，确保不同模块与所属的开发任务对齐；明确定义各列的流转规则，确保在交付过程中内建质量；限制各列工作项的并行数目，促进需求的快速持续交付；凸显交付过程中的问题、瓶颈和阻碍，让团队聚焦应该关注的问题等。同时针对需求的创建、分拆以及每日站会等主要场景优化了操作体验。验入口：项目 > 需求 > “看板”视图（如下图所示） >文档：文档打通了在线文档编辑与工作流的协同办公，企业除了使用云效文档管理日常项目资料、沉淀团队知识外，还可以用它进行会议纪要管理。云效文档打破了传统文档的记录模式，支持在编辑会议纪要的同时，一键生成需求、任务，并定向指派到人，无需额外再在任务管理里

2018-12-17

京东&美团研发面经

https://blog.csdn.net/a724888/article/details/82702471 京东&美团研发面经京东Java工程师美团点评后台开发工程师 1 京东提前批Java

2018-09-13

百度研发面经整合版

https://blog.csdn.net/a724888/article/details/82701251 百度研发面经整合版软件研发工程师基础研发工程师百度智能云百度核心搜索部

2018-09-13

Flutter新锐专家之路：工程研发体系篇

引入篇重点介绍工程研发体系；运行篇介绍混合情景下的栈管理与能力补齐等；上线篇介绍兼容/稳定性保障及方法。工程研发体系的关键点包括: a.混合工程下的Flutter研发结构混合工程中一

2018-08-05

对研发团队稳定性的思考

创业团队是一个高风险的团队，包括内部核心人员和管理者，因为好产品不是决定成功的唯一因素，这里暂且不谈论市场，运营，单单从团队稳定性来做一些探讨。自己做过一些年的开发，包括现在也在兼做开发，也没有买房，在如此浮躁的年代，恰巧又身处大城市，屌丝一个，自己凭什么不跳槽？大城市太辛苦了，没有节操的房价，每年一涨的房租，狗日的公立学校。当你不去求变的时候，这一定是一个最坏的时代。面对创业，你所能做的是顶着压力，迎难而上。回到主题，你凭什么让团队的人安稳下来？最好的安定就是危机，雷布斯说当年小米初创就是想着怎么不死，偷偷的干，死了也没人知道。如果最终有一死，也要拜托大家给他三年时间，大不了大家散伙后做别的，只是时间上的耽误，至少后果不至于很惨。也许正是这种低调和危机让小米有了今天千亿的市值。问题是我辈不是雷总，也不是马总。那也不能等死，严介和说，企业留人无非三种，感情留人，事业留人，待遇留人。感情留人你是不是把底下的人当工具在用？做事的时候想到人家，平时把人晾在一边？干了半年，也没有给人家主动加薪，不管加多加少，你的心意到了没？你是不是每次想要人家加班的时候，才想起和大家一起聚聚餐？你是不是给人家比期待的多？你是不是把人家当做战友？归根揭底，你们只是同事关系，你们不是亲人，所以要结成战友，除了同甘还要共苦。除了工作，需要经常性的观察同时的言行，马云说的闻味道。今天谁请假了，家里是不是遇到麻烦，是不是需要自己给予帮忙，如何帮忙才合理，是不是不求回报的帮忙。对待同事必须比对待家人一样认证和诚恳，如果有一天离职，至少他还会把你当朋友看待，还能对你说话诚恳，还能帮你说出团队的不足，因为你们互相帮助习惯了。最近头条粉丝很火，其实都只是弱关系，真正的活粉需要无私的给予和奉献。俗话说，要想知道，打个颠倒，站在员工的角度来想人心的稳定或许会有彻底的共鸣。想想你呆过的公司，有哪个团队，哪个部门，哪个人让你觉得印象深刻的主管？有自负到没有情商的，有慷慨到没有底线的，还有把你当工具的，还有对你客客气气的。不管哪种，在你最后离职的那会，你还是义无反顾，连一声再见也没说？感情留人需要很高的情商，需要能管理自己的情绪，同时能安抚他人的情绪，用舒服的方式说有用的话。这只是最基本的要求，因为尽管你是一个很让人舒服的人，该走的我还是要走。很难想象一个只会数落员工的人，只会情绪化做事的人能服大家的心，如果有更好的去处，我一刻也不会停留。感情留人不能带有目的性，那和交易没有区别，但是剥离感情背后的东西，还是一种有求的回报。付出真情求回报是不是交易？如果是，那么父母对子女的无私难道没有回报的期望？在浮躁的年代，敏感多变的人心里，感情留人是脆弱的，也是不长久的。因为一旦规模大了，人员进进出出，上下调动，你靠什么维系？这里把个人魅力也归为感情的一部分，魅力会让你的团队更加团结，但这只是人和，如果天使不对，任何一个因素都会导致你的灭亡。项羽的个人魅力十足，但是这还不足以拯救自己。魅力会增加你的可能性，但成功和他不是必然的关系。回到理性一面，假如团队里有兔子，狼，野狗三类人，你的感情要如何使用？所以经营感情需要的前提是，你的成员是可以成长，能当责成事的，团队规模不大，否则可能所有的投入只会让部门更快的倒闭和死亡。事业留人这个多半也是让人怀疑的，因为前景再好，行业再热，那也不一定是你的，有天时，没有地利、人和你该喝汤的还是喝汤。从传统行业到互联网行业，再到物联网、人工智能，新事物层出不穷，你发现最后自己做的事其实就那么一亩三分地，你是不是被自媒体忽悠了，尚不可知。程序员没有时间抬头仰望星空的，你的思考有专业的高度和穿透力吗？可能你需要足够的闲暇。事业留人，但是留不住心，因为事业是老板的事业，肉能不能掉到你的碗里，那要看老板是怎么画饼的，有没有白纸黑字落地生根？否则事业留人那是贻笑大方，只有钱给到位了，有多传统，你都值得考虑，因为风口和你没有多大关系，大部分是机会主义，互联网基本上是一家独大，你的概率有多少，你距离死亡有多远。但凡你收到offer，老板说这个行业潮气蓬勃，你都要告诉自己，这和你有实质的关系吗？你要思考的是，老板都是一些什么样的人？营销出生，搞市场一流，那就意味着能说会道，黑白可以被颠倒的，你能听其一时之言，如何观察的了他的行为？待遇留人这个是最靠谱的，但是也是最不靠谱的。不靠谱有几个方面，等到提出离职再涨，基本上都是马后炮。留是为财，走是打脸。如果是个核心人物，你怎么涨都是不对的，要么是对方深思熟虑过的，你要干脆的放人，要么你提前白纸黑字，咱们就是合伙来干的，有福同享有难同当。涨不是问题，问题是你要涨多少？半年500，年底给14个月薪资？涨没有跳来得多，那也是打脸。等对方提出离职，你跟他说给你再加500，在无声的博弈下，问题来了，他要不要留下来？无论如何钱都很重要，但是也要警惕那句话，财富不是永远的朋友，朋友却是永远的财富。靠谱的待遇应该是在你不知道的时候，你的口袋涨了，在你的业绩突出的时候，你的口袋涨了。这样在你发不出工资的时候，你的同事可能还会再扶持你两个月，再等你迎头赶上来，再拉你一把。所谓桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。同甘共苦的人，对金钱的理解比一般的人要透彻些，因为他更加信你这个人，你的信用就是金钱。待遇留人是正常的回报，你贡献了，创造效益了，这个钱本来就是你的，多扣人家一分钱都是罪过。 ‌铁打的军营，流水的兵。人员走走停停，去去留留值得每一个管理者深思。里面大部分都和做人有关系，把人格立起来，把制度建起来，或许我们可以走的更远，活的更有盼头。宫崎峻有一部漫画，其中讲了一句话：人生就像一列火车，不断会就人上，有人下，谁能和你同行，就是一种缘分，一种幸福，要感激所有同行的人；但，每个人都有自己的目标和终点，每件事情也有自己客观的规律，所以，我们要去理解，去接受，去理性地看待发生的一切。一点心得，抛砖引玉，希望对你有启发。张飞洪

2018-03-14

JAVA校招笔试题（JAVA研发岗）

JAVA校招笔试题（JAVA研发岗）一、单项选择题 1. A、B、C三个同学头上分别有三个数字a、b、c，他们看不到自己头上的数字，但可以看到其他两人的。比如B同学能看到a、c，但看不到b。

2018-02-24

尝试做“无线研发工程师”有感

回头翻我在组织架构调整后第一周的周报，有这么一段感慨： “英雄不问出处”，我们是无线研发工程师这次组织架构调整，前端团队垂直到业务线，更多的不应该是人从一个大的前端团队划分成好几块，汇到业务线上做小的前端团队

2017-10-17

渝企研发物联网平台系统“章鱼”

开发“章鱼”系统的李世平曾参与中国第一台手机的研发，以及中国移动网络的建设。目前任重庆云力网通科技有限公司董事长他向记者表示，不仅仅是判断是否打开空调这样的问题，“章鱼”还能判断家里是否失火？

2017-07-04

研发效能嘉年华直播活动RDC专场

阿里云RDC、阿里云云效、阿里云云栖社区联合举办的【首届阿里巴巴研发效能嘉年华】圆满结束啦。

2017-07-04

一文看懂华为研发的底层逻辑：数十亿学费总结出“追赶到引领”的研发实践

产品开发周期长、各部门协作不畅等诸多挑战让产品研发的压力越来越大，彼时的研发与交付主要依赖于能力突出的个人和执行过程的随机应变。而项目延期、质量问题的屡屡出现，就像企业脸上的疤，永远遮不住。

2025-05-09

阿里云技术研发负责人蒋江伟：9年自主研发撑起世界第三朵云

9年之后，阿里云技术研发负责人蒋江伟同媒体分享了这段往事以及“飞天”的自主研发之路。 “当时大家都觉得做云计算就像合抱一棵大树，谁都知道最终手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在何时。”

2018-07-24

依托Harness工程管控+Skills技能封装，完整实现AI产品稳定研发与规模化落地应用22.9

做过大模型应用应该都非常清楚，模型调用其实很简单，但真正落地成可用、稳定、能迭代的AI产品难上加难。

2026-09-18

AI开发牧安 ·第12期不懂研发架构的人搞开发，势必要踩的一些坑

干网络安全运营十年，给别人做过无数次复盘："你这系统怎么这么烂，一个接口挂了全崩。"这话我说得理直气壮。

2026-08-10

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腾讯云软件源

为解决软件依赖安装时官方源访问速度慢的问题，腾讯云为一些软件搭建了缓存服务。您可以通过使用腾讯云软件源站来提升依赖包的安装速度。为了方便用户自由搭建服务架构，目前腾讯云软件源站支持公网访问和内网访问。

Nacos

Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称，一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集，帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

Spring

Spring框架（Spring Framework）是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架，旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念，提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块，支持整合Hibernate、Struts等第三方框架，其适用范围不仅限于服务器端开发，绝大多数Java应用均可从中受益。

Sublime Text

Sublime Text具有漂亮的用户界面和强大的功能，例如代码缩略图，Python的插件，代码段等。还可自定义键绑定，菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括：拼写检查，书签，完整的 Python API ， Goto 功能，即时项目切换，多选择，多窗口等等。Sublime Text 是一个跨平台的编辑器，同时支持Windows、Linux、Mac OS X等操作系统。

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