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苹果CEO库克：5G推广仍处于“早期阶段”

苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)认为，5G推广仍处于“早期阶段”。得益于人们对这项技术的需求增加，iPhone销量将继续增长。现在，消费者可以在世界各地购买iPhone 12，但许多市场没有任何形式的5G。苹果预计，由于目前5G普及率较低，未来对支持5G的iPhone需求将保持强劲。 目前最快的5G技术是所谓的毫米波(mmWave)，只在美国部分城市的iPhone上可用。即使其他国家有这个频段，苹果也不会在美国以外的地方启用该技术。 iPhone在中国的销售也归因于5G需求的激增，但苹果仍然只占这个庞大市场的一小部分。库克在苹果2021年第三财季财报电话会议上表示：“我们正处于5G的早期阶段，只有少数几个国家的增长率达到两位数。” 尽管分析师对iPhone的持续增长持怀疑态度，但库克表示，“我们对iPhone的未来感到非常乐观”。 第三财季财报显示，苹果再次打破了营收纪录。iPhone该季度销售额达到396亿美元，比2020年同期的259.8亿美元增长了52%。 苹果预计将扩大其5G产品阵容，包括推出支持5G的iPhone SE和“iPhone 13”。随着苹果继续推动增长，该公司还可能将毫米波支持扩展到其他国家。 【责任编辑：未丽燕 TEL：（010）68476606】
2021-07-28
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CEO不满增长和盈利能力 爱立信业务大调整

受欧洲发展疲弱和部分新兴市场宏观经济环境疲软的影响，爱立信第一季度销售额同比下降2%。不过，真正吸引外界关注的是，这家全球数一数二的通信设备商进行了一次重大公司结构性调整。原因是，爱立信对过去几年公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。 爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）表示：“我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措，旨在加快公司战略执行，提高效率并推动增长。5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。” 在过去几年里，爱立信先后做出了一系列重要的战略性决策，以开拓新的收入领域，提高核心业务的效率，包括退出手机和芯片业务，增强IP领域的合作伙伴战略，投资打造以软件和专业服务为侧重点的目标增长领域。 据了解，本次调整，爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的调整，并在管理层人员上也做了重新分配。新架构将包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部，2016年7月1日起开始执行。 在核心业务领域，爱立信将设置网络产品和网络服务两个部门，前者整合了无线业务和传输业务，后者专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持。这两个网络业务部门将利用产品和服务的综合实力，逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域。 在新的增长领域，新成立了IT&Cloud产品与IT&Cloud服务两个部门，这两个部门将与新的媒体业务部一起，向ICT融合领域拓展市场。最后，爱立信将成立独立的客户业务部，主要用于拓展市场并加快产品上市速度，促进业务快速增长。 与爱立信之前的组织架构相比，新的组织结构有效地减少了产品组合和功能上的重复，从而提高效率，改善成本结构，同时也使得各个业务部门拥有了更完整的端到端的方案提供能力，能够为客户提供更加周到的服务。 上述调整不仅限于爱立信的总部所属部门，各大区域市场也将进行重新规划，以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。爱立信中国区相关负责人对腾讯科技表示，此次调整对中国区的影响在于一线的销售，将获得总部更大的支持。 卫翰思认为，这些调整将帮助爱立信更好地为电信、广电运营商以及来自各个行业的客户提供更好的解决方案和服务。 很多年前，爱立信就开始了“由硬到软”的转型策略，从传统的通信网络设备转向云计算、NFV、专业服务、OSS/BSS。此外，爱立信提出转型还有一个原因，即在传统电信市场不断萎缩的情况下，爱立信必须跳出通信市场开辟新的增长点。 从过去两年的财报来看，这种转型战略给爱立信带来了不错的回报。爱立信2014年全年实现净销售额2280亿瑞典克朗，2015年为2469亿瑞典克朗，较早的2013年是2274亿瑞典克朗。虽然有所增长，但增幅都是个位数。与同行业华为的双位数暴增相比，爱立信会感到一丝危机。 从目前的电信设备商市场来看，进入2016年之后在通信设备市场将只剩下华为、爱立信、新诺基亚和中兴这四家通信厂商。若以去年的收入排名的话，华为列第一、其次是爱立信、中兴和新诺基亚。从收入结构来看，四大通信厂商之间竞争激烈的重合市场主要集中运营商业务领域。份额上，爱立信要领先华为。 对比爱立信和华为的收入结构，爱立信的业务在做减法，在网络业务运营商下提供专业管理服务。在第一季度的财报中，爱立信表示，专业服务销售保持平稳，咨询和系统集成业务有所增长，这主要是得益于本季度所签署的21项合同带来的网络转型项目和稳定的管理服务销售。 华为则是在做加法，但在网络业务上，依旧靠硬件来追赶爱立信。不过，其消费者业务、企业业务的增长让华为看到了新的收入支柱，这也是爱立信所不及的地方。加上新诺基亚在2016年将要发挥组合效用，爱立信的调整可以说非常及时。 此外，爱立信的市场竞争策略似乎也在发生变化。去年年底，爱立信与思科宣布将开展全球性业务和技术合作；今年年初，又与华为签订交叉专利许可。看得出，爱立信一方面加强自身调整的同时，也在积极构建新的联合竞争力，在更多市场迈向4G的过程中把握商机，同时将努力扩大在新崛起的5G市场的技术领先地位。 本文转自d1net（转载）
2017-07-02
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高端访谈实录：访思科英国CEO菲尔·史密斯

在本文中，思科的菲尔·史密斯将与广大读者朋友们共同讨论数字化，及其对国家生产力的影响，以及一般性的企业组织如何能够将高科技公司的课程运用到自己的策略中去。 作为思科英国和爱尔兰首席执行官，菲尔·史密斯在他的日常工作中，肩负着对于这家世界上最强大的网络技术供应商的最重要的一个市场区域的领导责任，而他在其他领域的工作活动，则包括担任IT战略和技术组织创新英国(Innovate UK)和技术伙伴关系的策略和技巧主席。 史密斯曾经在Computer Weekly网站2015年度的UKTech50评比中排名第八，这项评比所评选出的是英国IT业界年度最具影响力的人物。以表彰他在思科及他在科学和技术界的交叉领域所做的工作。 “如果看看我在思科的工作，我所谈论得最多的是技术、创新能力和创业精神，这与我在创新英国所倡导的是非常一致的。”当他坐下来与Computer Weekly的记者就一些涉及到影响全英国范围内所有企业IT部门的一些冗长的问题展开讨论时表示说。 “最近，我曾分别先后在剑桥无线大会(Cambridge Wireless event)及欧盟(EU)发表了演说。而在这两场演说中，都已经很难分辨我到底是在作为一名负责管理着大型商业企业的主管在演说;还是作为一名经营着一家科技公司的负责人在演说;抑或是作为创新英国这一机构的主席在演说;还仅仅只是作为一个对技术怀有激情的人在演说。因为事实上，这几个方面的角色都已经交织在一起了。” 在史密斯所提到的在布鲁塞尔召开的欧盟大会上，会议讨论的议题主要是围绕着如何将欧洲打造成为更好的投资目的地。出席参加此次大会的人员包括史密斯、及瑞典政治家卡尔·比尔特，卡尔·比尔特同时也是来自欧盟和欧洲央行的高级官员。 “在此次会议上，能够贯穿整个会议的唯一的话题便是数字化。”史密斯说。“在会上，卡尔·比尔特表示说，如果我们不积极的推广实施数字化，那么，欧洲将可能在持续的生产力和竞争力方面面临显著的问题。” 生产力的问题 自从2008年爆发全球性的金融危机以来，英国的生产率正以最快的速度下降，数字化对于维持整个英国的生产率的重要意义绝不亚于他所在的企业。他认为，除非企业组织机构能够创造一项数字化的业务，以便能够与“云时代”所诞生的新兴企业竞争;同时优化他们的工作流程;并使用数据，否则他们将面临一个“重大的问题”：即在国家层面的生产力水平下降，而不仅仅只是他们自己所在的企业。 “我们有诸如制造业等行业，其中有相当一部分的企业组织业绩表现相当良好，但同时也存在另外一些企业组织，如塔塔钢铁公司，亟待需要解决他们当前所面临的挑战问题。”史密斯说。 他认为，提高生产效率的潜力是存在的，这只是一个关于准确定义什么是生产力、谁将能够从其提升中受益、以及当从像思科或创新英国这样的企业组织机构的角度来看，数字化将如何发挥作用的问题。 史密斯建议，英国的企业组织机构应该积极的采用机器人技术。目前，当涉及到对于灵活的机器人技术的采用方面，英国远远落后于诸如法国、德国等欧洲大陆市场。比如说，在英国的企业内部，机器人并没有被固定在一个地方以专门执行某一项重复性的工作。比如在英国的汽车制造厂，机器人可以自由的走动。而解决好这一问题将有助于许多企业的业务发展。 对于史密斯所一直围绕着促进生产力的提升的工作，他考察和研究了两个行业：零售业和制造业。如果这两个行业的生产率能够通过数字化的部署而提高，则很可能对英国经济的成功带来很大的影响。 史密斯所遇到的几乎每一家零售商的负责人都会与他探讨数字化的问题。他说，很明显，这些零售企业的负责人们对于亚马逊都存在着普遍的关注，因为亚马逊这家新兴企业组织采用了一套完全不同的规则来与他们进行竞争。而应对这一挑战则使得他们面临着许多方面的困难。 “关于零售业的一个有趣的事情是，有时他们的数字化并未能显著提高生产力，”史密斯说。“每个人都在谈论全方位的渠道管理，其理念是：无论客户在哪里，无论客户是采用在线网络或是采用移动设备或是在实体专卖店里购物，这些零售商店都能够为客户提供同质的服务。从用户的角度来看，这固然是相当不错的。但如果您的企业在开设网上商店的同时，仍然开放实体店面，那么您企业仍然需要耗水耗电耗热，而从生产力的角度来看，这绝对是负面的。” 当涉及到制造业，他补充说，更大的问题则是深度的嵌入式系统和流程已经存在了几十年了，其中有许多已经没有技术支持了，并且是在一个临时特设的基础上进行维持。从这种局面为企业组织提出了极端的挑战。 “您必须看到，数字化在为客户提供更好的服务体验方面带来了令人难以置信的强大，但其实际上是必须通过企业的业务才能发挥作用。” 史密斯认为，高科技产业的企业组织应该更能强烈感受到IT能够做些什么以及其如何能够如何帮助企业提高生产效率。而与此同时，政府部门最好是能够在最佳实践方案的信号方面提供帮助和服务，而不是直接干预。 数字化中心的网络 在过去的十年左右的时间里，网络已经变成了IT核心的全部意义所在。故而，对于史密斯而言，负责掌握思科英国的业务也就意味着他非常适合于观察数字化所带给企业的影响。 “当网络成为一个焦点问题时，那么大量的机会就会浮现出来，我们可以在这些地方增加价值，”他说。 史密斯解释说，其所在的公司最近收购的物联网(IoT)平台供应商Jasper公司便是一个很好的案例，因为该项收购交易将使得思科的客户能够对于在他们的网络中所正在发生的事情、对象的行为、他们正在收集数据、以及在自己身上发生了什么获得更多的洞察。 “当您将这些反馈给应用程序的时候，其将会使得网络变得更加有趣。这就是我们收购Jasper公司的用意所在了，这是关乎到提高网络的实质的，对我们来说是很重要的。”他说。 思科一直被指责失去先机的一个领域(其中包括Computer Weekly网站)便是围绕着朝着软件定义的网络(SDN)的过渡。史密斯承认，思科目前正围绕着打造其SDN架构——即该公司的以应用为中心的基础设施，或ACI，他们花了一段时间才逐渐站稳了脚跟。 他说：“我认为，我们已经认识到我们在早期阶段对于发展这一领域的认识还很不清晰。” 而随着思科开始找准了其ACI架构的定位，史密斯表示，该公司已然认识到，作为应用程序的部署，特别是在融合的数据中心或云环境中，网络所有者对于他们的网络来处理该程序的方式需要变得更加聪明。 “而我自身作为一名拥有技术背景的管理者，很多年前，如果我需要做些什么来确保一款应用程序的安全或高优先级或只允许某些特定用户的子集访问的话，我只需要借助于网络。而如果您所在的企业是一家跨国公司，并需要将您企业的150多处数据中心整合为4处的话，这样做是没有意义的，这种方式的成本太昂贵，而且劳动力太过密集。” 思科的立场是构建一个使得网络可以通过应用程序编程的环境——ACI——而这也便是SDN实际上的核心。 “我们真的通过更好的解释，并提供来实现这一立场的技术，真正推动了这一价值主张。现在，我们在市场上对于我们所做的可编程的网络有了更好的理解。”史密斯说。 思科的经验 适应面向数字世界的过程也是思科本身所经历的一个过程。仅仅5到10年前，该网络供应商基本上主要是依靠其一项硬件业务。 史密斯说，现如今，思科的用户们已经不再想要购买实物，他们所想要的是作为一款服务所提供的东西，所以思科自身不得不随之进行改变。 “我们对于Meraki公司的收购便是这方面的一个很好的例子(一项2012年的云计算-网络收购交易)。彼时，Meraki公司在英国的增长就像疯了一样，而一切在云计算中的业务基本上都是一种模式。”他解释说。 以同样的程度，思科已经考察过他们自己运行其业务的成本是多么昂贵，因此，他们应该数字化自己所有的进程。 “与我所提到的所有公司一样，我们都是在同一条道路上。”史密斯说。“事实上，我们可能会比其他企业稍微提前了一步，因为我们企业本身的性质就是倾向于数字化的。” 在Chuck Robbins于2015年夏天加盟思科担任该公司首席执行官的不久之前，思科聘请了其自己的首席数字官Kevin Bandy，Kevin Bandy曾先后供职于埃森哲、IBM和Salesforce。而他曾经在这些企业掌管一些业务的数字化流程时，尚未经历过这种转变。 在史密斯看来，这种转型不仅仅是为了提升业务流程的效率，而且是为了提高思科企业客户的参与度。他将目前已经从企业用户所正在做的工作中观察到的洞察与一个本地的数字业务所产生的洞察力(如Netflix)进行了比较。 “Netflix公司了解他们所有的客户，并且精确的知道这些客户的行为。想象一下，这些洞察力能够提供给某个正试图安排或委托内容的人。那么，这种洞察水平真的是有着令人难以置信的强大。” “如果我们来看看思科：我们正处在网络核心的事实基本上意味着，我们对于网络上所发生的一切都具有可视化，这使得我们有一个非常有趣的机会，能够作出更好的改变。例如，我们现在提供了一组云服务，其通过最新的实时安全环境，所以我们可以通过安全连接或提供加密连接到客户。” 路由的客户“。 了解数字化 使思科的客户能够了解什么是SDN;或者Jasper公司的物联网平台到底能够做些什么，将涉及到更广泛的数字化的叙述，因为在企业发生的变化很少是与技术相关的，而更多的则是与人员以及业务流程，以及他们如何去利用高科技技术相关，根据史密斯介绍说。 “我认为，许多企业组织的CIO们都一直在努力解决这个问题——一些CIO已经做了大量的工作，但同样，有不少的关于企业的IT资金预算已经远离了CIO所在的IT部门，流向了业务部门。”他说。 “我们现在比以往任何时候，都能够更多的看到在数字化推动企业业务方面的潜力，而去部门很少会为了这些小的技术或职能的实施去找IT部门，因为这些都是基于云服务而进行按需购买的。” 史密斯继续说：“很明显，现如今的企业要比以前复杂得多，但无论哪种方式，企业的CIO们都必须找到为业务部门提供基本的IT服务，并提供使得业务部门能够保持动态性、灵活性和竞争力的IT服务之间的平衡，这样才能确保他们的竞争实力。” “我认为，企业的首席信息官们已经普遍认识到数字化是一个相当严肃的问题，但距离企业组织真正接受和采用数字化还有着很多不同的阶段。” “我几乎可以相当肯定的说：在过去的一年中，我已经没有遇见过那怕一位首席执行官或首席信息官不是将数字化业务放在其高度重要的议程安排之列了。他们要么正在部署着数字化，要么想要部署数字化，或者感受到来自部署数字化滞后的威胁，或者他们所在的企业组织已经有了一套数字化战略，但还没有正式开始大展拳脚的实施，或者他们已经走上了很好数字化业务道路。” “正是由于我们具备了这方面的普遍的能力，才使得企业用户走进我们的简报中心，并表示他们需要有不同的想法，请求我们提供帮助。”本文转自d1net（转载）
2017-07-02
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思科CEO罗宾斯发出内部邮件 宣布重大重组

思科新任首席执行官查克·罗宾斯（Chuck Robbins）周一宣布他将对公司工程技术部进行重大重组，公司将把这个庞大的部门一分为四，分别专注于他认为最重要的四个领域。 这些新部门包括：连网部、云服务与平台部、安全部和应用与物联网部。这四个新部门的负责人将直接向罗宾斯报告。 思科工程技术部现有员工2.5万余人，之前在钱伯斯（John Chambers）和高级副总裁、工程技术主管潘卡吉·帕特尔（Pankaj Patel）领导下已经在2014年秋季进行过一次大规模重组。上次重组是那一年思科进行的一项裁员计划的部分内容。 此次重组在很大程度上就是罗宾斯为了配合公司管理层调整而进行的，完全是围绕着他在去年夏天上任时挑选的高管团队展开的。只是中间还有两个例外。 细节 凯利·阿胡加（Kelly Ahuja），在思科工作了18年的资深元老，之前主管思科服务供应商业务。他在此次重组中被扫地出门。伊维特·卡洛夫（Yvette Kanouff）将接替他主管新的服务供应商业务，向帕特尔报告。 思科的服务供应商部门多年来一直是公司的伤疤，罗宾斯一直在拆分该部门。他采取的第一步行动就是剥离钱伯斯当年以60亿美元收购来的机顶盒公司亚特兰大科学公司（Scientific-Atlanta），思科仅以6亿美元的价格就卖掉了这部分业务。 连网部门暂时会继续向帕特尔报告，但是帕特尔已经在1月份宣布，他将在今年下半年离开思科。帕特尔以前深受钱伯斯器重。因此现在最重要的事或许是为这部分业务物色一个合适的领导人。 大卫·葛克乐（David Goeckeler），思科高级副总裁兼安全业务集团总经理，他将继续领导思科安全业务，现在将直接向罗宾斯报告。 罗万·特罗洛普（Rowan Trollope），他将继续领导思科物联网与应用部门，现在将直接向罗宾斯报告。罗宾斯认为物联网是思科最大和最有发展前景的新市场之一。 卓拉瓦·辛格（Zorawar “Biri” Singh），思科首席技术官，他是罗宾斯组建的新领导班子的一员，他将领导新组建的云服务与平台部门。 辛格是从惠普跳槽过来的，多年前他试图帮助惠普建立云业务，但进展并不顺利，他在2013年离开惠普。惠普去年彻底退出云市场，现在是微软Azure的转售商。 利兹·申托尼（Liz Centoni），他将被提拔为高级副总裁，他将领导计算系统产品集团。 有一个业务部门仍然是一个强大的岛屿 公司要求辛格与Insieme公司的高管密切合作。 Insieme是思科下属的一个部门，负责思科最重要的连网产品即旗舰Nexus 9000交换机以及软件定义连网软件。思科打算凭借这款产品与SDN领域的厂商竞争。Insieme部门目前仍然由传奇工程师马里奥·马佐拉（Mario Mazzola）、普利姆·贾因（Prem Jain）和卢卡·卡费罗（Luca Cafiero）领导。 有趣地是，思科内部的很多人说，Insieme部门现在仍然由钱伯斯直接领导。钱伯斯仍然是思科的执行董事长，他也要向首席执行官罗宾斯报告。 听说马佐拉原本打算在1月份宣布退休的消息，但他最后并没有这么做。马佐拉、贾因和卡费罗仍然领导着Insieme。 但是罗宾斯表示，他不打算继续剥离公司业务了。 罗宾斯的内部邮件如下： 来自：查克·罗宾斯 日期：2016年3月21日星期一 主题：工程技术的新篇章 嗨，思科团队全体成员， 在过去的几个月里，我与全球各地的客户和国家领导人见了面。我们在会面期间进行了深入地讨论，他们愿意在迎接数字革命的时候与思科合作。无数的公司、城市和国家面临着一场前所未有的变革，从宏观经济的不确定性到不断变化的地缘政治局势，只有技术才能帮助他们在这场变革中保持领先。很多企业领导人经常说，他们需要保持灵活性和较低的经营成本，同时推动创新以确保成功。很多国家领导人对我说，他们需要推动就业增长和经济领域的创新，推动GDP增长。每一家客户和每一位国家领导人都强调说，技术可以推动他们优先关注的事业向前发展，他们对此感到振奋，但是他们也明确表示，安全是他们拥抱数字时代时最关注的事务。 通过与这些人的谈话，我清楚地明白，在这个不断变化的环境中，我们必须按照客户的需求来调整自己的组织结构。客户最关心的事务一直是思科人努力的核心事务，现在这一点表现得比以往更甚。 为此，潘卡吉和我一直在研究公司工程技术团队的重组事宜。今天，我们很高兴能宣布公司的下一步动作。 正如我说过的，我们必须继续巩固我们在连网市场的领先地位，同时对能够影响公司未来发展前景的新领域进行投资。今天我们将改变公司工程技术团队的组织方式，以便更好地反映出我们的战略优先事务以及围绕着连网和市场、云服务与平台、物联网与应用和安全等四个关键领域展开调整。 这四个关键成长领域的领导人将直接向我报告，他们将进入ELT，他们负责的业务对思科来说有非常重要的战略意义，也可以让我们的产品和技术领导人进入高管团队。这可以让我们加快产品和解决方案的开发速度以及迅速作出决策。这可以让我们的销售、服务、营销和工程技术团队的领导人更密切地合作，解决我们客户最迫切的需求，推动战略向前发展。 连网、市场细分和解决方案 潘卡吉已经同意在本财年结束时继续领导这个团队并继续在ELT供职。当思科和我们的客户在迎接数字革命的时候，网络变得比以前任何时候都更重要了。 连网、市场细分和解决方案将包括核心软件集团、核心硬件集团、企业与服务供应商和技术与架构部门。为了加快公司的产品计划和最好地满足客户的需求，我们还将把网络调度（Network Orchestration）和网络管理（Network Management）团队也收入核心软件集团。潘卡吉和我已经请伊维特·卡洛夫来领导扩容后的服务供应商部门。凯利·阿胡加在服务供应商部门领导人的位置上工作了18年之久，我对他深表感激。我们的客户深深敬佩凯利的专业知识，他为我们的成功作出了重要贡献。让我们一同祝福他在日后的职业生涯中一切顺利。 云服务与平台 在数字世界里，我们的客户和合作伙伴的混合云和数字化战略也很重要。卓拉瓦·辛格将继续担心首席技术官，专注于推动公司技术战略发展以及按照ELT的需求调整架构和产品。 另外，我已经请求辛格来领导与“下一代数据中心”（Next-Generation Data Center）战略有关的所有业务，他还要跟Insieme的领导人和连网部门密切合作。为了进一步加快我们在这个领域获得成功的速度，计算系统产品集团将被并入这个团队并由高级副总裁利兹·申托尼领导。 在以云为先的未来混合IT环境中，数据和数据结构也是一种关键资产。我们必须让我们的客户掌握智能化的分析软件平台，我们将对我们的数据和分析解决方案进行相应地调整，让辛格来领导这部分业务，分析与自动化业务部的高级副总裁马拉·阿兰德（Mala Anand）将加入辛格的团队。 随着云应用/服务向松散型微服务、基于API和集装箱的框架转变，我们将深化思科Intercloud战略，为客户和合作伙伴打造一个更广阔的解决方案生态系统。以后，辛格将领导思科Intercloud团队，并围绕着思科云服务和开发商创新来推动统一战略的制定和落实。 我们专注于为我们的开发商和CCIE社区提供一个更丰富的、基于网络的开发商生态系统，作为这项计划的部分内容，苏西·魏（Susie Wee）和DevNet团队也将加入辛格的团队。 安全 正如我指出的那样，安全是我们客户最看重的事务，也是实现数据化的关键。打造合适的安全架构对思科和我们的客户同样重要。作为安全业务过去几年里的领导人，大卫·葛克乐作出了卓越的贡献，确定了宏伟的愿景和战略，这无疑可以巩固我们在这个市场领域的领先地位。在大卫的领导下，我们已经迅速将商业模式转向了软件并开始创收。大卫将继续领导安全业务，他也加入了ELT并直接向我汇报。 物联网与应用 物联网其实是我们数字化战略的根本，是支持公司未来成长的关键支柱。我们最近收购了Jasper，我们已经为带领客户迎接物联网做好了准备。罗万·特罗洛普将领导物联网与协作业务，他也加入了ELT。罗万将负责创建协作团队，在他的领导下，这个团队已经得到重组并开发出一大批非凡的、获奖的产品，他们还简化了产品组合，在所有的产品类别上挖走了竞争对手的份额，让这部分业务恢复了增长。为了将移动和云领域的商机转化为实实在在的收益，这个团队还建立了一个协作云平台并开发出首款应用Cisco Spark。 如需了解有关这些变化的更多信息，请访问CEC、主页。 请与我一起祝贺利兹、伊维特和辛格就任新岗位，欢迎罗万和大卫加入ELT。我很荣幸能够邀请他们加盟团队。我感谢潘卡吉作出的贡献，他将继续为我们顺利度过这场变革而提供支持。 思科专注于创新，我们将继续推进加快公司成长所需的变革。作为一个团队，我们将继续发展壮大，满足我们客户的所有需求。这会让我们成为客户走向数字时代时最重要的战略合作伙伴。我为我们的工程技术团队深感骄傲，为他们将要提供的创新感到振奋，我们面临的机会就是我们获胜的机会。 本文转自d1net（转载）
2017-07-02
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微软CEO：如果OEM不生产Lumia手机 我们自己来

【大咖・来了 第7期】10月24日晚8点观看《智能导购对话机器人实践》 由于市场份额一直没有提升，许多粉丝担心未来市场上是否会买不到 Windows Phone 手机。现在好消息来了，日前微软***执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在微软全球合作伙伴大会的后台接受采访时表示，假如今后 OEM 厂商停止生产 Windows Phone 手机的话，那么微软将自己来生产。无论未来手机由谁来生产，微软都会致力于让这些机型覆盖三个范围，这三个范围为入门级机型、企业级机型和高端旗舰机型。 纳德拉还指出，开发者愿意推出通用应用实际上与 Windows Phone 无关，因为当前 Windows Phone 的份额还不足3%，因此开发者的真正目的是为了桌面端。只要把应用摆在了桌面端，开发者就可以把它们在任何有“开始”菜单的地方推广。纳德拉以 Airbnb 为例，他表示他可以理解在 Windows Phone 份额这么低的情况下，这家公司为什么优先为桌面端和 Xbox 开发应用。 “通用应用之所以被开发，是因为开发者想要这些应用登上桌面端。开发者愿意开发通用应用的原因，不是因为 Windows Phone 不到3% 的市场份额，而是因为有 10 亿用户会使用含有应用的开始菜单。只要开始开发，你就能把它们带到各种地方，可以在 HoloLens 上使用，可以在 Xbox 上使用。以 Airbnb 为例，相比份额3% 的系统，这家公司更乐意为桌面端和 Xbox 开发应用。” 纳德拉还表示，Windows 8 中一个比较大的问题就是应用发现问题，为此 Windows 10 将“继续保留应用商店，同时用一种更合理的方式发现应用。”
2015-07-16

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Spring

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Spring框架（Spring Framework）是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架，旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念，提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块，支持整合Hibernate、Struts等第三方框架，其适用范围不仅限于服务器端开发，绝大多数Java应用均可从中受益。

时间: 2026-08-21 大小: 5MB 下载: 2次
Sublime Text

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Sublime Text具有漂亮的用户界面和强大的功能，例如代码缩略图，Python的插件，代码段等。还可自定义键绑定，菜单和工具栏。Sublime Text 的主要功能包括：拼写检查，书签，完整的 Python API ， Goto 功能，即时项目切换，多选择，多窗口等等。Sublime Text 是一个跨平台的编辑器，同时支持Windows、Linux、Mac OS X等操作系统。

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WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源，继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

时间: 2025-12-13 大小: 249.54MB 下载: 22次
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