Verizon收购了曾经的互联网巨头Yahoo的核心互联网业务资产，让这个曾经无比辉煌的互联网巨头，委身于传统的运营商之下，这笔仅仅48亿美元的收购，让无数互联网风口上的人们惊呼，当风停了，风过了之后的互联网公司，价值还剩几何？

一时间有不少人惊呼，运营商重回互联网霸主地位的趋势又来了。凭借雄厚的企业实力和稳定的业务发展水平，很多运营商的营收能力的确在互联网公司之上，比如此次收购的Verizon，2015年公布营业收入1270亿美元，而中国的运营商中国移动，2015年的营业收入也约为1000亿美金。但在互联网公司中，Google的2015年营业收入为700多亿美金，而中国互联网巨头腾讯公司在当年的年收入为158亿美金。可以看出，从营收能力和资金实力上，运营商的确更有实力，也更显得财大气粗。但再看资本市场的表现，中国移动的市值位居全球运营商之首，约为2700亿美元，而Verizon则排名第二，约为2000亿美元；但再看Google，市值则高达5500亿美元，而腾讯以大约2000亿的市值，成为中国互联网公司的大哥大。可以看出，在市值比拼中，互联网公司却大大反超了运营商。而市值则更反映出市场对于一个公司未来预期的看好程度。很明显，运营商的未来已很难与互联网公司相提并论，一个成为夕阳，一个成为朝阳，这似乎成了既成事实的格局。

而本次收购的主角———Verizon公司，这家运营商业界的龙头老大，一直率先引领着运营商发展的潮流与趋势。前几年大手笔收购AOL，成为运营商收购互联网门户的首个尝试，这也让Verizon的转型战略从图纸上开始了艰难的落地之路。无疑该公司希望通过AOL平台，切入互联网的领域，通过内容运营来提供一个与用户直接接触的窗口，实现从管道连接到信息运营的战略转型。而本次对于Yahoo的收购，也可以看成是同一战略一脉相承的延续，Yahoo虽然已经衰败，但其搜索引擎为核心的互联网业务对于Verizon而言，依然还是具有很强的补充性，通过引入Yahoo的互联网服务，让运营商在互联网的服务中占据自己的一个位置，这恐怕是Verizon的核心意图，也是让全球很多其他运营商纷纷效仿的转型做法之一。微信让越来越多的人不再发短信，甚至不再打电话，已经是一个现实，恐怕运营商未来要面对更多的“微信们”的挑战，面对自己的现金流领域被一个个来势汹汹的互联网公司吞噬。

但恐怕就算强大如Verizon这样的运营商，也是好买难营。互联网信息和内容运营的方式与传统的运营商模式相去甚远，运营商在流程化、标准化和规范化上的优势，却往往在互联网时代中造成反应慢、脱离实际和成本高企等弊端。

AOL和Yahoo等在Verizon体系中能否再造辉煌？是一个不小的难题。对于中国运营商而言，国有体制导致其对于投资和运作方面的要求更加严谨，恐怕要玩转风云突变的互联网应用和内容领域，难上加难。除此之外，缺乏有竞争力的人员和互联网平等包容文化的氛围，恐怕也是传统运营商在向互联网转型过程中必须解决的问题。

同时，我们也会看到，互联网公司已经不仅仅满足于在应用与内容上发力，在庞大的应用生态体系建成后，他们也发现越来越需要自己的通信基础设施，越来越希望在传统的通信领域中分一杯羹，也能带来一场颠覆性的革命。比如Google在美国开始 尝 试 提 供 的G o o gleFiber千兆光纤服务，创新提出的利用热气球提供w ifi覆盖解决很多边远地区无法上网的问题，这都是大型互联网公司在基础通信领域对于运营商的反戈一击。恐怕在不远的将来，曾经认为不可替代的基础通信也会面临颠覆性挑战。而在国内，阿里云等为代表的云服务提供商与运营商在ID C服务等方面的直接竞争，已经不是什么新闻了。

可以看出，在从基础通信到应用服务再到信息内容的分级架构中，无论是运营商还是互联网公司，都在朝着对方的领域中进行渗透，谋求新的发展空间。只不过前者从底层的通信服务着手往上，而后者从顶层的应用内容往下。双方在未来的竞争中必然会比现在更加针尖对麦芒。而运营商不应再在收购Yahoo的虚幻美好中迷失了双眼，也不应再在彼此同质化厮杀的胜负中纠结，未来如何应对互联网公司的发难，恐怕是最需要未雨绸缪的思考。而如果抛开政策监管的问题，也许未来发生互联网公司收购运营商的事件，也不会太久。

====================================分割线================================

本文转自d1net（转载）