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自动化测试最佳实践 连载三

第1章 敏捷团队的自动化测试之旅:第一年 Lisa Crispin 浏览“如何阅读本书”和“案例研究反思”,了解本书章节安排。 Lisa Crispin以其特有的迷人方式描述了当一个敏捷团队决定实施自动化测试时所发生的事情。由于Lisa在敏捷技术方面的专业能力,当看到这支团队在实践中确实非常敏捷时,我们一点儿也没有感到惊讶。这个项目中一件有趣的事情就是:团队(小型团队)里面的每个人都参与了自动化。他们不仅擅长敏捷开发,而且非常敏捷地对其进行了自动化——并且他们成功了。实施敏捷开发并不是这支团队取得成功的唯一要素,其他要素也同等重要,其中包括通过良好的沟通建立稳固的管理关系,以及建立自动化平台来支持创造性的手动测试。另一个关键要素是在团队将过程改进嵌入到整个流程的决策力,包括一年两次的自动化重构的安排。毫无疑问,Lisa和她的团队在他们第一年的时间里所取得的成就是非常显著的。这个项目是为一家美国公司的财务部完成的,特征见表1-1。 表1-1 案例研究特征 (续) 1.1 本案例研究的背景 我们必须面对这样的事实:对于从未进行过自动化测试的人来说,自动化测试是具有一定难度的。本故事告诉我们...

最近的一次敏捷项目Scrum经验总结

Team刚刚完成了一个敏捷项目,做一下项目总结,以备以后借鉴和提高。需求 - 沟通 – 人 - 过程 - 工具    项目要成功的最关键因素是什么?软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么?有人说最关键是项目经理,关键是沟通,有人说是技术设计,有人说是对需求的把 握… … 从我看来,都是盲人摸象,项目要成功,软件要快速高效又高质量的提交,靠的是多重因素的整合和平衡;首先要对需求的准确理解和把握,贯穿全流程的沟通,做 项目靠人,对人/士兵的管理(物质、心理),适合组织的先进的过程(开发,测试,评审,组织,考核),还有工具的运用和整合大大提升组织效率,缺少那一样都是不行的。成功的模式只有一个,而失败却有各式各样,就是这个道理。 沟通,随时随地,全方位立体的,有效的,及时的沟通    沟通,沟通,随时随地,全方位立体的沟通。面对面、站立会议、咖啡间、IM、Email、文档、电话。上下级、跨部门、客户,沟通,直到双方的理解没有 Gap(鸿沟),没有Misunderstanding(误解)。主动沟通,有问题随时反馈。对被动的同事,主动问他。注意沟通的效率和时间表,不要一个 会议开两个小时。如果有必...

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