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软件测试的“潜规则”

在多个培训中,我都会与学员探讨测试的七项基本原则,发现自己所举出的例子都是反面的,思考一下这个问题,为何我们在一些基本原则上仍然Hold不住?是不是有些“潜规则”在作祟?因而,发起这个话题,讨论测试的“潜规则”。 先看看ISTQB的“测试七项基本原则”: 原则1:测试指出缺陷的存在——测试没有发现缺陷并不意味着不存在缺陷 原则2:穷尽测试是不可能的 原则3:测试要尽早介入 原则4:缺陷集群性——大多数缺陷总是发生在少量模块/特性上 原则5:杀虫剂悖论 原则6:测试活动依赖于测试Context 原则7:“Absence-of-errors ”(无错就是好)谬误 总结一下偏离这些基本原则的潜规则,如下: 潜规则1:可以规划软件中缺陷的数量 - 使用千行代码缺陷密度做为过点要求 - 缺陷密度降低被认为是质量改善 潜规则2:测试周期总是可以压缩的 - 计划是倒排的,但开发周期延长,测试还是要保证按时完成 - 实在无法压缩的话,通过外包一批完全不懂测试的人也可以搞定 潜规则3:测试在前期的工作只能是学习 - 测试只需要在后端介入,前端投入是浪费人力 - 系统设计与测试无关,不能测的话自己想办法 ...

中国CIO肩负三大任务

中国企业的IT进入“整合管理”阶段,即IT as a Service(ITaaS) 业务需求始终是企业IT发展的驱动力。随着企业业务的高速增长,中国企业IT的发展经历了系统构建、系统扩充与整合管理三大阶段。 系统构建阶段 系统构建阶段是企业通过购买软硬件产品,组建IT团队,建立IT管理体系,打造企业基本IT架构。这个阶段IT架构相对简单,以支持企业基本业务发展为主要目的。 系统扩充阶段 随着企业业务的增长,需要不断扩充新的IT系统。此时,企业IT系统向多平台、多系统的方向发展,并通过新增系统与IT管理团队来满足新业务发展的需求。 整合管理阶段 随着企业业务更加多样化、多元化,以往利用新增系统与功能的方式已无法满足日益复杂的业务需求。此时企业迫切整合现有IT架构、梳理管理流程,建立高效运营的IT系统与管理体系,以实现对业务的支持。 当前中国企业正在经历业务频繁动态变化和跨越式增长,迫切需要重塑IT以支持连续不断的业务创新。中国企业的IT应进入“整合管理阶段”。但很多企业还停留在“重建设,轻管理”的IT发展思维中。现在,CIO已经难以再继续通过IT持续构建、不断扩充方式支撑业务需求,他们迫...

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