Python之父重回决策层，社区未来如何发展？

春节假期结束了，大家陆续地重回到原来的生活轨道上。假期是一个很好的休息与调节的机会，同时，春节还有辞旧迎新的本意，它是新的轮回的开端。

在 Python 社区里，刚发生了一件大事，同样有开启新纪元的意义：在"Python 之父" Guido van Rossum 宣布卸任 BDFL（终身仁慈独裁者）后，Python 核心开发者们历经半年多的时间，终于为新的治理方案选出了第一届的“执政成员”。

2 月 4 日，经过为期 2 周的投票，Python 社区选出了第一届的指导委员会的 5 名成员：Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。

前段时间，我曾回顾了 Python 之父的退位风波、翻译了各种治理提案的汇总介绍、也分析了核心开发者的投票意向（PS：可通过文末链接进行查看）。本文是对此事件的跟踪报道，也是一个阶段性的句号。随着第一届指导委员会成员的确定，Python 社区将迎来一个新的安稳的过渡期。本文的意义，就是向各位 Python 开发者/学习者/爱好者宣告这个好消息。

核心开发者的自治模式迎来如此重大的转变，这本就是一件值得关注的大事。Python 社区的未来走向与此息息相关，而这种治理模式的成败，也会为其它技术社区提供极好的参照系。

1、指导委员会是什么？

关于指导委员会（Steering Council），它是 7 种治理方案中最晚被提出，但却最被广泛接收的一个，最终经过投票成为了社区里新的治理方案。该治理方案以 5 人组成的指导委员会作为最高决策层，并允许在必要的时候，将决策权委派给其它团队或开发者代表。

指导委员会拥有至高的权力，但它的行事原则是：boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight，具体而言则是，通过设定一系列的基础性的、清晰的、灵活的、轻量的规则及流程，来“指导”社区的治理工作。

指导委员会可以直接行使某些权力，例如批准或驳回 PEP、更新项目的行为守则、跟软件基金会一同管理项目资产等等，然而，过分行驶权力的方式并不受鼓励。指导委员会与其它治理提案的关键区别就在于，它将扮演规则制定者的角色，指导、引导以及协调社区工作，只有在关键时候，才会行使最终的裁决权。

指导委员会的职能是：

• Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter，维护 Python 语言及 CPython 解释器的质量与稳定性
• Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible，尽可能使做贡献是便利的、包容的与可持续的
• Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF，巩固核心团队与 Python 软件基金会的关系
• Establish appropriate decision-making processes for PEPs，为 PEP 建立恰当的决策流程
• Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity，为贡献者与核心团队寻求共识
• Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed，当其它所有方法都失败时扮演“最终裁决法庭”的角色

这个治理模式是借鉴自 Django 项目，详细内容参见 PEP-13。

2、指导委员会的成员？

指导委员会的固定成员是 5 人，且最多允许两人来自同一家企业。换届频率是每个 Python 发行版本。成员可连任。支持不信任投票（即弹劾）。

现在来看看第一届当选的成员：

• Barry Warsaw：自1995年起成为核心开发者之一，荣获 2014 年的弗兰克·威利森纪念奖。目前供职于 LinkedIn（已被微软收购，也即供职于微软），业余爱好是音乐和太极。
• Brett Cannon：自2003年起成为核心开发者之一，荣获 2016 年的弗兰克·威利森纪念奖。曾担任 Python 软件基金会的执行副主席。目前供职于微软，负责 VSCode 的 Python 插件项目。
• Carol Willing：Python 核心开发者，Jupyter 核心开发者及 Jupyter 的指导委员会成员。自由职业，兴趣在于科研及教育项目。
• Guido van Rossum：Python 的创始人，被称为“Python 之父”，长期领导 Python 社区的发展，直到此次的退位风波。目前供职于 Dropbox。
• Nick Coghlan：自2005年起成为核心开发者之一。目前供职于 Tritium。

注：弗兰克·威利森纪念奖，即 Frank Willison Memorial Award，该奖由 O'Reilly 出版集团设立，颁布给为 Python 社区做了突出贡献的个人。设立于2002年，每年颁布一次。

这些成员都是多年的资深核心开发者，为 Python 发展做出过长足的贡献。最值得一提的当然是 Guido van Rossum，他并没有离开决策层。事实上，Guido 是自荐成为候选人的，并且是 17 名候选人中最早自荐或被提名的几个人之一。

在当选之后，其他人都在 Twitter 上转发了好消息，而 Guido 不置一词。这留下了一个悬念：Guido 出于什么考虑而决定重回决策层呢，又将会扮演怎样的角色呢？

3、开源技术项目的发展？

要发起一个开源的技术项目，似乎并不难，然而，要使它推广到广大的技术群体，打造出完整的技术生态，并且持续健康地运作下去，这就太难了。

今天，看到一则新闻：Bootstrap 5 将彻底移除对 jQuery 的依赖。我不由地想起半年前，Github 也宣布了完全放弃 jQuery。jQuery 是著名的前端开源项目，几年前一统江湖盛极一时，然而随着 MVVM 框架的崛起，目前已到了穷途末路的境地。

这揭示了技术项目发展的第一大难题：保持技术的领先性。近几年，Python 凭借着在人工智能和科学计算领域的赫赫战功，成为了众多开发者追捧的对象，对我等追随者来说，真是喜闻乐见。乐观地想，Python 至少还不会因为技术原因而没落。

去年，技术社区里还发生了一件大事：Linux 之父 Linus Torvalds 宣布要无限期休假。这个新闻跟 Python 之父的退位相比，所引起的轰动效应可要大得多了。

这两件事有很大的相似性，引发了我的好奇心：开源技术项目所重度依赖的灵魂人物离开了，它们如何才能继续健康地发展运作？

这个话题对我等小小的边缘码农而言，实在是超出能力范围而无法回答。所幸的是，他们又回归了。不过对于核心开发者们来说，这个话题迟早要面对，现在的风波就是一个预警。

Python 社区贡献出来的指导委员会治理方案，会带来什么样的变化，会引领社区走向何方呢？拭目以待。

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