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鸿海布局物联网家电 瞄准台日欧市场

鸿海集团左併诺基亚,右购夏普,期待在既有的制造版图外另辟蹊径,其中最有可能成为明日之星的IoT(物联网)家电版图,据传明年初就会浮出水面,内部初步规画新品将在明年元月发表,锁售地则锁定台湾、欧洲及日本等地狭人稠的都会区。 提到鸿海集团,很多人的印象仍停留在全球最大的代工厂、苹果手机的代工王,但这个印象很有可能在明年初就会改写。鸿海集团旗下转投资的富奇想董事长谢荣雅,日前接受日本着名设计杂志日经设计採访,透露鸿海布物联网家电这步棋,已经3年有余,在沉潜3年多后,内部规画就在明年元月,就会推出全系列的IoT(物联网)家电。 为了布IoT(物联网)家电这个局,鸿海集团可是煞费苦心,不单早在2013年4月就找来了台湾知名工业设计师、有「设计金童」之称的谢荣雅合作,还特别花了一年多的时间,由谢荣雅组成的七人小组(内含IT分析师、工程师和平面设计师),针对鸿海既有技术做强弱势分析,再从中找出与市场脉动相结合的技术。 谢荣雅指出,「单靠富奇想一家公司的力量是微小的,需要集合全集团相关资源,一起将IoT的标准定义,让台湾也有IoT的标准,让国际去跟随,不讳言鸿海的技术很强,基本上什么都可以做,但其中什...

IBM Analytics工业4.0与物联网白皮书

一、IBM的观点 我们认为,无论是在中国还是世界其它地区(包括欧美发达国家),工业4.0还处在一个探索阶段。国内外的成熟案例并不多,通常都是针对单一系统或部分相关系统的整合、分析与优化,而大规模地对整个价值链上各系统的有机整合和大数据分析还很少。个别有远见的公司也是刚刚起步开展这种类型的项目。我们欣喜地看到,中国企业并没有输在起跑线上,而是有“弯道超车”的机会。 实现工业4.0需要IT业与制造业的跨界合作与创新,共担使命。任何一方想要弥补自己在另一方面的能力和经验都不是短期能够做到的,必将减慢企业迈向业4.0的步伐。在IT能力方面,实现工业4.0所需的核心能力包括大数据分析(包括能够自学习的认知计算)、企业级云平台、复杂系统的管理等。 在这些领域,IBM一直专注于企业客户,具备长期的积累与核心竞争力。工业4.0转型是一个渐进的过程,试错和积累不可避免。所以我们认为,工业企业不能等到完美方案出现后再开始,也不必追求大而全,关键是找到一个切入点,从自身的条件出发,开始实践,然后逐渐深入和延伸。但非常重要的是要有一个统一、开放和可扩展的架构设计,使后续渐进的深入和延伸有一个强大的平台持续地提...

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