物联网时代，不仅代表万物互联，更意味着大数据、互联网、智能硬件、智能制造的相互融合。在此推动下，智能化正成为家电、建筑地产等相关产业发展的必然趋势。智能家居也由曾经的奢侈品逐渐走入大众视野，并将成为未来的生活必需品。巨大的市场前景吸引越来越多的智能家居企业加入其中，形成整个行业如火如荼的发展态势。
在国内智能家居领域， GVS视声(以下简称“GVS”)是先行者，并很快凭借智慧楼宇与智能家居控制系统产品、解决方案占领了市场。从视频显示模组制造专家到专业提供智能家居人机交互解决方案，GVS的成功跨界离不开朱湘军董事长(以下简称“朱董”)所确立的「一直想做与众不同的事」的经营理念的指导，更得益于企业快速适应环境变化大胆变革的魄力与决心。如今，面对来势汹汹的“工业4.0”浪潮，以及“互联网+”带来的巨大产业机会，朱董带领下的GVS正在酝酿更大规模的数字化战略变革，以获得更强大的转型动力。
如今，面对时刻变化的竞争环境，企业必须实时调整各种创新策略，甚至跨界到创新市场寻求竞争优势。对此，朱董认为：“当企业发展到一定程度，便要开始环顾四周，探知未来发展的新方向。”而彭总对于GVS当年的转型情境感受尤为深刻：“作为一家传统的半成品制造企业，如果不思改变，那么在生产成本逐年增长达30%以上的广东地区将难以为继。”在他看来，纯粹的制造对于企业的经营压力太大，再加上消费者的需求和习惯变化很快，这一切催促着GVS尽快转型成为掌握核心技术、拥有自主知识产权的品牌生产商，迈向成熟的制造企业行列。
2008年，互联网等现代科技正加速与家电家居产品的应用相融合，随着家居生活质量从简单的居住上升到娱乐、休闲、健康等更高更多元的层面，国内智能家居市场潜力无限。看准了时机，正在谋取策略突围的GVS毅然选择直接进军智能家居领域。
然而，面向未知领域的转型并非易事，企业跨出这一步更不容易。从显示器模组制造这条“小河”，汇入智能家居和智能楼宇这片“大海”，GVS对于如何形成自己的差异化竞争优势想的很清楚：首先，凭借对于可视对讲行业的充分了解和经验储备，与智能家居产品完美融合;同时，从生产、研发、专利、标准四个层面多管齐下，尽快形成自身的品牌竞争力。
作为一个方兴未艾的产业，中国的智能家居尚没有进入大规模普及应用的阶段。产业腾飞之际，恰逢工业4.0浪潮带来的智能化生产升级，以及创新2.0时代下的互联网发展新形态-互联网+的共同冲击，整合、升级是无数的智能家居企业面对这个新时代的战略抉择。GVS也不例外。
朱董并不讳言GVS面对新浪潮冲击的焦虑：“工业4.0时代的逼近意味着大量非标定制的出现，这对于生产的要求大大提升，与IT紧密结合的智能生产成为关键。而‘互联网+’模式的出现，无疑将创新甚至颠覆我们的营销及推广渠道。”对此，GVS的战略调整进程正在加快。在互联网思维的指引下，加快整合集团产业资源，对接智能市场，并将产品线触角延伸至可视对讲、智能楼宇、智能家居、智慧社区、智能云、大数据平台等创新领域，成为GVS接下来的策略重点。
「小融合，大发展」。在朱董看来，在当今万物互联的时代，智能家居企业必须尝试打破产业界限，以更开放、包容的心态，与顾客、互补方、供应商甚至竞争对手“抱团取暖”，真正满足客户需求，方能超越小我，成就大我。因此，GVS正加快构建共赢生态合作伙伴圈，通过灵活的竞合策略，与ABB、西门子、三星、罗格朗等国际厂商结成同业联盟或异业联盟，加强与KNX协会、中国智装委、中国智能家居产业联盟等行业组织的沟通交流，同时，与房地产商，集成商，装修装饰公司等上下游厂商继续保持紧密合作关系。
显然，在以高度定制化生产为代表的工业4.0时代，随着客户需求成为驱动产品开发流程和供应链管理流程的源头，智能生产能力成为制造企业实现工业4.0愿景的关键。而这对于冠以“科技感、智能化”标签的智能家居行业而言，尤为如此。因此，加快IT技术、网络、硬件、软件、有线、无线、功能、智能等要素的融合，形成符合自身状况的「数字化」地图，是GVS面对移动互联时代的战略抉择。
“制定经营策略之外，更重要的是管理思想的与时俱进。”朱董介绍道，在GVS十余年的发展历程中，尽管遭遇过迷惘与失败，但始终坚持自我革新，蜕变转型，不断精进企业管理。
2003年，由于大量订单的涌现和产品多元化拓展，GVS开始暴露出账务混乱、信息滞后等种种由于人工管理模式导致的问题。此时，GVS便开始探索借助信息化力量，推动管理能效的提升。很快，GVS与鼎捷软件确定合作关系，并于2004年成功导入易飞管理软件，不仅加快了业务流程运作、库存与资金周转的速度，更极大地减少了成本的浪费。GVS成为华南地区电子制造型企业为数不多在早年便成功导入ERP并收获成效的典范。
十年的牵手，十年的风雨同行。鼎捷软件在陪伴GVS见证了动荡的产业变迁的同时，更协助GVS不断攀登管理高峰，GVS也已视鼎捷为亲密的战略合作伙伴。面对新浪潮带来的经营模式的冲击与管理思维的碰撞，GVS一方面加快人才引进的步伐，尤其是研发、营销专业人才的引进，尽快在经营理念、营销渠道、研发技术等层面与智能市场实现对接;另一方面在鼎捷软件的协助下，全面升级现有的ERP系统，布局更多的IT系统，以完善企业的数字化经营地图。
GVS的数字化战略很明确，即从树立数字化理念，到建设数字化生产线，形成完善的数字化车间，最终成为一家真正的数字化企业。相应的，GVS的管理精进路线图也很清晰，即从IT系统的运用转向有效利用系统产生的数据，支撑企业决策的制定与战略的转型。因此，GVS已着手将易飞管理软件全面升级为鼎捷TOP GP管理软件， 包括BI(商业智能)系统，HR(人力资源管理)系统、OA(办公自动化)系统、PLM(产品生命周期管理)系统等在内的一系列IT系统，也被排在GVS未来两年重点工作的时间表上。
“在我的理解，鼎捷是GVS的供应商，更是GVS的互补者。”在朱董看来，在智能家居这个行业，未来产业的变化以及与互联网、工业4.0等新兴趋势的融合将更为迅速，只有不断拓展管理软件的支撑作用，挖掘软件应用的经营价值，GVS方能临危不乱，强化品牌竞争力，在大行业里成就一番大生意。
因为一大批可穿戴设备、智能电视、电视盒子等整合软硬件资源的产品不断涌现，2014年被称为中国的智能家居发展元年，而随着物联网技术的不断成熟，智能家居产品也正变得越来越接地气。专家预测，2015年中国智能家居市场规模将达到1240亿元，智能家居这一庞大市场的争夺战已经打响。如何牢牢抓住数字化、智能化、互联网化的产业趋势，成为众多智能家居厂商斩获更大的行业话语权的关键。
GVS从来不惧怕竞争，经历重大的跨界转型后，“如鹰一般的重生”的GVS有着明确的发展目标：3-5年内，成为国内智能家居显示器解决方案领域的龙头企业，参与可视对讲，智能家居，智能建筑，智慧社区，云服务平台领域行业共赢生态圈;10年内，在全球同一产业领域名列前茅。为此，GVS寻找突破与转型的步伐将永不停歇。让我们共同期待，「一直想做与众不同的事」的GVS，更为辉煌的绽放。
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