诺基亚在巴展上宣布了公司新的发展规划：引领新一代5G技术和物联网发展，聚焦收购阿尔卡特-朗讯之后规模翻番的市场机遇。诺基亚还宣布募集3.5亿美元布局物联网;并推出一款新型的支持5G的AirScale无线接入产品，将替代目前广泛部署的Flexi基站。

AirScale产品可以支持包括2G、LTE Advance Pro和即将到来的5G技术。全新基站拥有面向未来的基带和下一代射频技术RF元件，与Flexi相比，AirScale可节约60%能源。诺基亚还收购了专注于网络安全解决方案的加拿大软件公司Nakina，显示了诺基亚的一贯收购逻辑：以小型补强交易为自己带来新技术和独特能力。

作为曾经全球最大的手机制造商，过去的“诺基亚”如今或许只剩一个外壳。它的业务已经发生了天翻地覆的变化。移动网络、固定网络、IP和光网、应用和技术分析、创新技术目前构成了诺基亚的核心业务。诺基亚CEO苏立去年现身上海CES诺基亚5G展台，显示了他对5G业务的重视。

苏立表示：“我们已经走在推动5G发展，实现超大网络容量，支持海量连接的最前沿。”他还表示，许多重要的物联网应用都离不开5G，5G可以帮助人们拯救生命，改善环境，提高生活质量。

成功转型

去年，诺基亚完成了多项业务调整，一是收购了阿尔卡特-朗讯，大力发展5G技术，并已经在网络标准化的制定方面取得重要进展。二是把地图系统出售给奔驰、奥迪、宝马等公司组成的德国汽车巨头集团，不过诺基亚仍在参与车载信息方面的研发。

对此，苏立表示：“去年出售地图服务系统，收购阿尔卡特-朗讯是公司2014年以来实施的10年计划的一部分，以确保公司目前的战略重点——诺基亚不该仅存在于过去式。”

Gartner研究总监刘轶对记者表示：“诺基亚收购阿尔卡特-朗讯后，将加强诺基亚各方面的竞争力，尤其是在通信网络设备方面足以和华为、爱立信两大巨头竞争。”刘轶表示，通信网络设备三足鼎立的格局更加明显。合并后的诺基亚在无线通信网络方面的实力将逼近华为，但仍与爱立信有一定差距。他还强调，阿尔卡特-朗讯在SDN和NFV方面的技术非常强大，而SDN和NFV在5G技术中起着关键作用。

5G技术未来将应用于多个领域：无人驾驶汽车、工业互联网连接机器人、球场体验、虚拟现实互动、超高容量、大规模连接和概念验证演示。德累斯顿工业大学通信网络社团、德国电信主席、德国5G实验室协调人Frank H.P Fitzek教授表示：“凭借5G通信系统方面的专业知识，和诺基亚一起合作实现了一种全新的低时延5G业务，即触觉互联网。低时延通信可支持随时随地操控远程对象和设备，如无人驾驶的联网汽车、工业机器人和远程手术等，将广泛应用于移动通信、制造业以及医疗等领域。”

贝尔实验室总裁、诺基亚首席技术官Marcus Weldon也表示：“由5G所推动的自动化将助力创建新的业务，催生新服务。”贝尔实验室已经开发出可实现30Gbps创纪录峰值速率的聚合技术，可帮助运营商最大限度利用网络资产。

全业务发展

据悉，诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后的潜在市场规模达到了1410亿欧元，几乎实现翻番。根据2015财年的数据，诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后，净销售额达到了266亿欧元，研发支出45亿欧元，研发人员4万名，净现金流100亿欧元。

“全业务发展是未来网络通信设备供应商占领市场的重要策略，能够整合运算业务、数据中心和云服务等多个领域的优势。”刘轶对记者表示：“诺基亚收购阿尔卡特-朗讯之后，华为和爱立信都应该感到压力。爱立信此前也和思科进行战略合作，但是效果肯定没有诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并来得好。”刘轶预计，诺基亚今年完成收购后，将会有一系列大手笔的产品推出。

诺基亚CEO苏立在巴展上接受媒体采访时表示：“如果你只生产手机，是无法满足市场需求的。”诺基亚也在向Facebook和谷歌等科技巨头直接出售网络设备。因为不仅运营商需要建设网络，大型企业尤其是互联网企业对于网络基础设施的要求也很高，比如要求高网速、大容量、安全性高等。

手机回归

尽管诺基亚如今90%以上的业务都是围绕为企业用户提供解决方案，但是“诺基亚”这个名字，承载了一群“诺粉”的期盼。

诺基亚的业务单元诺基亚科技(Nokia Technologies)就是致力于品牌和专利授权、数字化媒体和数字健康业务的部门，它具有三个功能：其一，负责维护和授权巨大的专利组合;其二，授权诺基亚品牌在消费产品中的使用;其三，打造自己的消费产品，比如去年推出的Ozo虚拟现实相机。

苏立说：“尽管诺基亚今天主要是销售设备给企业，但是大多数人仍然认为它是一个消费产品的制造商。因此，诺基亚应该大胆尝试消费产品领域。”

这自然令人想到诺基亚手机何时回归。诺基亚把手机业务出售给微软后，协议禁止了诺基亚使用“诺基亚”的品牌生产手机。不过今年四季度起，该条款的约束力已经到期，这也就意味着，诺基亚今年可能重新进行手机市场的布局。去年8月，诺基亚公关部负责人Brett Young对第一财经透露，诺基亚可能从今年四季度着手研究如何回归手机领域。

那么在智能手机已经饱和的情况下，诺基亚的回归是否为时已晚?对此，苏立并不担心。他表示：“诺基亚不打算贴牌，或者重建出售给微软的生产商和销售设备。诺基亚需要让人感觉很‘诺基亚’，让人感觉它就是大家熟知的‘诺基亚’。”

为此，诺基亚将寻找能够满足以上期望的合作商合作，由诺基亚提供专业设计和品牌。苏立说：“诺基亚不着急，一切都还来得及。”对于诺基亚的产品技术开发和销售，苏立表示，公司并不仅限于研发虚拟现实，另一个努力方向是数字领域，尽管仍处于初期阶段。他还表示：“公司正在制定策略，今年不会给出任何承诺。”

Gartner首席研究分析师吕俊宽对记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已经不是和当年诺基亚时代同日而语的。”

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