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29 岁成为阿里巴巴 P8,工作前 5 年完成晋升 3 连跳,他如何做到?

泡泡是我的好朋友。今年 31 岁,毕业后就进了阿里巴巴,工作五年内从 P4 晋升至 P6、P7、P8。 和他很少聊到工作,但总觉得他有很棒的职场心得,应该分享出来,于是有了这次采访。希望对职场新人有所帮助。聊了 3 个小时后,发现对我这个工作多年的人也很有启发。 采访正文开始: 进职场前,知识对我不是什么难事了 我 06 年进入大学,专业工业设计,10 年毕业。读大学的时候,我的知识,并不主要来自老师,而是来自电驴。 我每天可能十几个小时一直在下载最新的学习资料视频,由于我的专业偏设计类,我会在网上找一大堆的,比如电影的概念画、原画集、插画集,下来自己临摹。慢慢的塑造了自己的造型和审美能力。之后去看各种各样的电影,对电影特效感兴趣,开始学视频制作。画画画久了,又去学 coding。 那个时候还不像现在,信息会主动来找你。那个时候找到资料会很珍惜。我通常都是遇到问题,去找资料,花一个通宵去实践它。解决问题后再进行下一个挑战。 这段经历对我来说非常重要,因为它让我产生了主动学习的意识和习惯。它给了我两点启示。 一是知识对我来说不再稀缺,稀缺的只是好奇心。它让我建立了获取知识的自信心。以前我...

漫谈项目管理之:面对严重的技术问题,你应该怎么做?

接到紧急电话,你匆忙的赶到用户现场。初步分析后,你大吃一惊:可以确定,这是一个方案设计阶段的重大失误,现在暴露出来,导致项目中的所有工作全面停顿。 此时此刻,作为项目经理,你马上要做那些事情? 你想到了什么? 组织技术人员进行讨论,对技术问题进行分析?非常好,这是必须要做的工作。 寻找可能的解决方案,甚至是整个技术架构的替代方案?没错,这个也很重要。 找到更有经验的专家,寻求外部的帮助?对,这一点同样非常非常的重要。 还有什么? 如果你是技术专家,或者总工,这些应该就足够了,但是作为项目经理,还有那些更为重要的工作? 作为项目经理,你还是一个“管理者”,即使有时显得弱势一些。 作为管理者,那些事情是你应该关注的?至少有几件事情你应该非常明确: 专业的评估,有效的沟通,有力的执行。 先说评估,这样一个问题,对项目计划有什么样的影响?进度是否会延误?成本可能超出多少?重要的里程碑节点(比如中期验收、领导视察等等)是否受到影响?对于客户、承包商、合作伙伴会有什么样的影响? 评估的目的是为了有效的沟通。比如:你该如何向老板汇报这件事? “老板,对不起,出事了......” 呵呵,你的老板未必会...

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

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