广发银行李怀根：架构设计要有前瞻性，敢于对标敢于重构

李怀根：广发银行研发中心总经理

本文根据李怀根先生在2018云栖大会金融峰会上分享整理

大家好，非常荣幸能在云栖大会的讲台上跟大家分享广发银行的经历和经验。在过去的一年里，广发银行IT研发人员与阿里云、蚂蚁金服及相关服务商的工程师们并肩作战，在互联网架构转型和移动应用重构方面做了一些努力和探索，并取得了一定的效果。

今天现场的各位金融行业的领导、专家大概能分成两个群体，一部分是业务部门的领导，肩负业务转型和业务创新的重任；另外是IT部门负责研发管理工作的领导和专家，或许正面临着如何上云、如何推动架构转型等烧脑的决策。

业务与研发之间的故事，细说起来至少是一个长篇小说，甚至还可能是“武侠”小说。当业务人员评价研发工作时，他们常常会说“慢”，“非常慢”，“几个月前提的需求还没有做完？”，研发人员则回复“需求质量太差，想要什么说不清楚”“总