技术人员的职业规划可能是这样的??
本文有感于越来越多的阿里或者行业内的大牛开始分享职业规划这件事,还把标题写的很唬人,很多技术小白以为听了这样一节不痛不痒的课就能怎样,当然第一次听的人还是收获很大的,但第二次听就没有任何感觉了,还不如去写几行代码,睡会觉。 技术之价值 先进生产力 技术是技术服务性公司的第一生产力,很多人会讲公司发展如何主要看产品如何设计,市场如何销售的。此观点大错特错。首先从公司高管以及核心成员组成上,必须有ceo,cto,coo什么的,而且一般情况下cto所带领的本部门会成为公司第一或者第二大部门。 技术并不是完全无门槛无差异化的,很多人会讲一个项目交给任何一个有开发能力的人都能写出来。我部分承认,但其产出是不一样的,后续也是不一样的。这就和一个工厂的生产线一样,明明是不同规格、不同成本的,你说产出是一样的。那么技术不好讲,就拿产品类似下好了,微信的产品经理和xxx公司设计的一个app启动页的交互,会是一样的水平么? 一个公司技术团队的稳健是实现一切需求的基石,尤其需求在不同阶段对产品质量以及响应方面的高要求,非优质技术团队所做不到。 实现需求三部曲 1 勉强做出来 2 独挡一面 3 成为tl 技术...