互联网项目管理流程(SOP)总结
无规矩不成方圆。 项目角色 产品经理(PM) 后台开发(RD) 前端开发(FE) 系统测试(QA) 项目周期 主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等 序号 环节 主R(responsible) S(support) 1 需求评审 PM RD、FE、QA 2 排期估时 PM RD、FE、QA 3 项目设计与开发 RD+FE PM 4 系统联调 RD+FE PM 5 需求提测 RD+FE QA 6 系统测试 QA RD、FE、PM 7 发布上线 RD FE 8 需求验收 PM QA 9 系统运行 PM RD、FE 分支管理/版本控制 分支管理 分支流程 1 、所有需求Future分支 基于master创建 2 、需求分支merge至Dev分支,进行dev环境联调测试 3 、需求分支merge至QA分支,进行qa环境联调测试 4 、测试验收通过后,需求分支merge至master分支,发布生产 注意事情 1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建议直接push,只允许merge操作(master分支杜绝push) 2 、Dev分支、QA、master分支...
