【51CTO.com原创稿件】近年来，大数据、云计算、人工智能等新技术逐渐颠覆传统行业，一批有着前瞻性思维的企业管理者积极拥抱新技术，迅速成长蜕变，加速企业数字化转型，在行业中脱颖而出，吸引了各界的广泛关注。
百洋医药集团就是个典型的例子。百洋成立于2005年，一直专注于健康产业资源创新整合。2017年下半年，百洋智能科技携手Oracle营销云，打造百洋生态体系中的营销管理平台“明镜智慧营销云”，发力医药精准营销。今年5月，双方将合作更进一步，在营销云的基础之上，选择Oracle NetSuite 云 ERP部署营销自动化、构建财务业务一体化的管控流程，利用Oracle HCM云加速实现智能化集团掌控。
云计算为医药行业赋能
走进百洋智慧药房，以人脸识别技术，自动检索会员信息和购买记录，让营销工作有的放矢;登录百洋智能云平台，患者足不出户即可享受国内外***的诊疗服务。 这一切都离不开云计算的赋能和支持。
百洋医药集团有限公司总裁宋青对记者介绍，“百洋医药集团是一家健康领域的资产管理公司，并着力打造四大生态圈，一是国际品牌生态圈，二是智能化应用生态圈，三是健康服务生态圈，四是金融服务生态圈。”百洋的客户已覆盖12000家医院、20万家药店，依托Oracle营销云的Oracle Eloqua、Oracle BlueKai和Oracle Maxymiser模块，实现了营销自动化、大数据管理、客户体验三大领域的全方位提升。
百洋明镜营销云与全线Oracle化
百洋医药集团基于Oracle营销云和Oracle NetSuite云ERP推出了“百洋明镜营销云”，已全面开放给经销商和终端门店，从上到下使整个体系在营销战略、扩充战略和管理战略上获得全面赋能：门店只需接入明镜云，即可从流程上获得全套支持，快速盈利。
宋青强调，此次百洋和甲骨文的合作被称为全线Oracle化，希望通过甲骨文的技术来提升整个医药行业的信息化水平和管理水平。此外，百洋期望从品牌型的企业向平台型的企业转变，从拿着产品找客户，到为客户提供一揽子解决方案，从最开始的提供技术密集型的产品服务，到行业资源的整合，***去改变行业的运营规则，这是百洋接下来的战略目标，放眼国际视野，已经有这样的榜样和标杆，这也坚定了百洋坚持目标的决心。
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(左：百洋医药集团有限公司总裁宋青，右：甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君)
甲骨文与百洋医药的双重合作
甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君表示：“最近五年来，甲骨文不断从战略、产品和部署的角度奔向云，始终致力于为客户提供***进的云技术。甲骨文和百洋的合作包括两个层面，首先，百洋是甲骨文非常重要的战略客户，用了Oracle营销云，Oracle NetSuite云ERP以及Oracle HCM云;另一个层面，百洋也是甲骨文的战略合作伙伴，围绕百洋的四个生态圈进行全面深入的合作，百洋也在用我们的产品实现其价值链。”
“随着百洋智慧药店、智慧医生、智慧医院、智慧研发以及智慧流通五智工程战略的发展和管理的升级，云化是先决条件和必然选择。中国有40万家药店，20多万家连锁店，规模小而分散，对于小的连锁或单店来说，没有能力购买ERP，但是需求依然存在。”宋青提到，利用 Oracle NetSuite 云 ERP，百洋医药可以将自营门店和合作伙伴的数据统一在一个平台上，实现了财务业务的统一管理。此外，Oracle NetSuite 云 ERP 的库存提醒、购销单据自动转换的功能，在提升百洋门店管理水平的同时，更是以***的加密技术，全方位保障百洋的数据资产。
NetSuite云的五大特色 更适合成长型企业
“NetSuite云 ERP的特色是快、全、优、广、灵。快，NetSuite是原生的云，可以快速地部署;全，NetSuite不只是ERP，还有CRM系统和人力资源管理系统;广，我们在收购之后会把云产品进行功能的匹配和结果的整合;灵，NetSuite有SuiteCloud开发平台，百洋就是用这个开发平台去创建一些行业属性的功能，它是可以在这个平台上延伸和优化，变化出更多的行业需求和功能。” 潘杰君对NetSuite的特色进行了全面的介绍。
他还提到，“我们从去年6月1号开始创建中国的NetSuite团队，中国市场已经在NetSuite全球新增客户数量的排名中名列第四，预计明年中国就会成为NetSuite全球除美国以外新增客户最多的地区。百洋正是看中了NetSuite的这些优势，更加适合成长型的企业，更加符合中国医药行业发展的需求，能够随着客户的成长，针对客户需求进行持续地完善。”
百洋医药选择部署Oracle人力资本管理云，也是结合集团的管理需求，助力其部署了数字化人力资源平台，全面实现智能化线上培训、全球薪资管理、员工绩效与目标管理、人才盘点及核心管理岗位管理等多方位集团管控。
编辑点评：
从此次百洋与甲骨文的合作可以看出，传统行业已经走到了数字化转型的十字路口，无论是医疗还是医药行业，都应该谨慎思考自身的业务模式，考虑该用怎样的技术去支撑和推动业务的发展和变革，从而跟上时代发展的潮流。
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