全局性业务架构建模工作步骤
执行业务建模以设计自己的业务时才增值。如果只是构造现有组织的图以得到系统需求,则没有必要定义业务体系结构。 全局性业务架构建模的主要步骤如下: 1.生成业务体系结构的预览 业务体系结构概述在项目生命周期的早期创建,可能与建议的制定一样早。它通常是以图的形式,使用一些非正式的表示法或演示图板技术进行描述。它代表业务建模工作背后的意图和理念。起领导作用的业务流程分析人员通常与项目出资方协作 2.生成业务体系结构概述。 概述图必须指示业务的主要元素及业务的环境,例如团队、业务工具和外部影响源(例如,法规实体、合作伙伴和子市场)。概述图常常不着重于如此处所述的整个业务体系结构。而是由大型工作(例如业务流程再造(BPR)项目)考虑整个业务体系结构。业务体系结构的表示法在概念:业务体系结构中进行了描述。 考虑业务体系结构的目的及其目标用户是有用的。这确保了描述和表示业务体系结构的方式适合于必须理解它的人员。目标用户可以分类到关心不同方面的不同的组中。这些组中的每一个组会对工作产品:业务体系结构文档的不同体系结构视图感兴趣。 此时,业务体系结构概述是临时的第一稿。 不能基于此概述图作出任何...