架构，我的理解，好比建筑上的水泥工。就是用已经有的砖块，水泥，钢筋什么的，搭建建筑物。

这里面就说明了几个要素： 
1、水泥工是不生产砖块的，虽然我们这些人可能要生产，但我们要清楚的理解，在工作中，生产砖块和使用砖块，是两个角色。我们做不同的事情的时候，角色不同。 
2、修建筑物，需要砖块，而不是馅饼，这说明，我们要做架构，必须首先是行业专家，我们至少要有能力分辨出，哪些东西是我们服务的客户行业所需要的。 
3、我们知道规则，砌砖有砌砖的学问，打混凝土有混凝土的学问。这是我们架构师的核心价值所在，这是产业链没有办法否认的，否则，砖厂就直接盖房子去了。 
4、我们不是生产者，是组织者，这实际上和第一条有点重复，就是说，我们在做架构的时候，不要局限于自己有没有，自己懂什么，而是应该放开思维，有的就用，没有的，买，还可以找开源，因此，架构首先第一要务，是实现需求，让客户买单。 
5、在第四条基础上，我们还要考虑节约成本，因为架构没有好坏之分，只有成本高低之分，如果成本过高，高过营收了，那公司赔钱，虽然也能把建筑物修建起来，但是没有意义了，因此，架构师最核心的要务是节约成本，通过合理的架构，在尽可能满足需求的前提下，节约成本。

我的理解，做到这几点，架构师就算基本合格了。

本文转自 tonyxiaohome 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/tonyxiaohome/198499 ，如需转载请自行联系原作者