老牌管理学杂志，每期都值得精读。本期我的评价依旧是4星。

以下是本期内容的一些摘要：

1：在布鲁姆看来，日益加剧的贫富差距，在很大程度上源自3大因素：外包的崛起、IT的应用以及赢者多吃的竞争累积效应。这3大因素催生了亚马逊等“超级公司”，同时也使得竞争减弱。为此，布鲁姆提出了5大解决方案：1.关注反垄断，2.反思改革政策，3.改革公司决策和招聘措施，4.加大对教育的投资，5.通过税收政策提高低收入群体收入。#52

2：所以企业应该如何执行收入公开？一定要确保收入上的差别是根据员工表现情况确定的。#104

3：但用棒球做这种测试很适合，有几个原因。首先，个人成绩和收入都很公开。其次，比赛形式决定了可以清楚地将个人成绩与团队成绩分开，其他运动则没这么容易。第三，职棒大联盟的球员薪水管制得相对其他运动宽松，可以很容易地观察到收入差距。）#112

4：我们的研究涉及数个高科技行业，结果显示，面对竞争对手的并购行动，相比谨慎地非正面回应的企业，以并购举措直接回应的企业常常业绩更差。#345

5：但很多企业继续推出更精确的原型，这时麻烦开始了。我对汽车行业的研究显示，当人们看到包含较多细节的原型，奇怪的事情发生了：他们关注原型的外观和功能，却忘记了新产品本应解决的问题或可能遭遇的障碍。精确原型未能明确产品前景，却中断了有用的头脑风暴。#409

6：我们发现，差旅时间越长，分公司盈利的几率越低。如果其他因素相同，总部到分公司路程多花一个小时，分公司盈利的几率低7%。#439

7：成功的跨国企业意识到在遥远地点设立分公司的弊端，因此在进行地域扩张时尽量注意减少高管的差旅时间，例如选择有直飞航班的城市，并选择离机场较近的办公地点。#451

8：相比之下，成功的企业认为成本管理是企业战略的有力支撑，作为宝贵的投资，成本将促进发展。企业把钱投入到战略需要的地方，不断削减不良成本，并将资源重新导向良好成本。#467

9：但从我的经验看，影响公司薪酬待遇水平的最大因素是商业模式——商业模式决定了毛利率等重要指标、劳动力成本占经营费用比重以及员工生产率。#956

10：但研究显示，真正加剧不平等的因素是公司之间的工资差距。雇用收入分配体系中最高层员工的公司平均工资迅速增长，而雇用较低层员工的公司增长幅度小得多。#1080

11：如果这种趋势继续下去，非洲未来可能会取代中国，成为世界下一个伟大的制造中心。#1425

12：不过，同时我们也可以肯定，非洲将以不同的方式实现工业化。在经济、政治和社会方面，非洲国家都与中国不同。尽管在任何地方新建工厂都会产生一系列可预见的结果——从收入增加到劳工丑闻，但事件的形式、发生顺序和风格大不相同。#1566

13：数十年的认知心理学研究表明，人脑很难理解非线性关系。我们的大脑倾向于简单的直线。#1599

14：事实上，打1分（完全不关心环境问题）的消费者和打4分（比较关心）的消费者的实际行为几乎一样，但打4分的人与打5分（非常关心）的人群行为差异巨大。行为和态度间的关系是曲线而非直线。#1621

15：时速从40英里提升到65英里，每10英里可以节省约6分钟，但从65英里提升到90英里只能节省约两分半——这个事实会让很多人惊讶，两者都是将时速提高了25英里。#1748

16：我们研究了多家小公司、大型欧洲公司和美国《财富》50强企业，结果显示：公司因架构改革，利润平均减少2.6%，对研究中规模最大的公司来说，相当于5710万美元的损失；业务调整则带来平均0.4%的利润增长，对大公司来说，是960万美元的利润。#1950

17：我们的研究表明，即使是最成功的架构改革，也要花3到4年时间，#1968

18：最终，真正让iPod及其使用者变酷的，是嘻哈。#2772

19：《美国美黑》中的商业英雄取得成功，都是因为主动忽略数据，瞄准“大众话语”——与决定潮流趋势的“美黑”消费者之间无处不在、持续进行地交流。#2798

本文转自左其盛博客园博客，原文链接：   http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7056736.html ，如需转载请自行联系原作者