作为架构师或者资深技术人员，承担的职责已经不再是一个普通技术人员‘听命行事、照单施工’了。

然而，许多人依然缺乏Ownership意识， 不能主导技术方案的提出、组织、实施。表现出大量‘普通幕僚’症状： 
  -- 有骨无肉：方案简单化，缺乏系统性表述（大道理总是正确的，但具体怎么做？） 
  -- 只想不记：方案只存于脑中，没有形成文档并在组织内交流，无法让相关人员快速统一 
  -- 只评不述：评论他人总是容易的，但你的意见/方案呢？ 
  -- 小富即安：评审/讨论/会议时随意选个点提问、建议，并且自我感觉‘贡献不小’ 
  -- 问了才答：只在问起时，利用‘急智’回答/想个点子；平时缺乏经常性与深度思考 
  -- 催了再做：对复杂、难度工作（如：技术规划、标准制定、接口定义），心存畏惧、遇难而退，需要反复催促

如果无法突破这些‘普通幕僚’症状，将极大地阻碍个人与组织的成长与发展。

事实上，对于职业经理人同样如此。