买家必须仔细评估混合云管理工具，了解他们的团队需求和经验水平，才能对他们的平台做出最有利的选择。

当购买混合云管理工具时，组织的独特云策略可能会限制其选择。某些工具可能缺少某些功能或需要更长时间才能投入生产，但适合有限资源或专业知识的操作。另一方面，工具集中有新的、前沿的产品填补关键空白，但是具有启动风险，例如质量问题。

另外，有些混合云管理工具(如Red Hat的发行版)是平台无关的，而另一些则与供应商系统紧密相关。

下面是基于用例和技能集选择混合云管理工具的一些准则。

案例一：具有有限的工作人员和经验的混合云原型

如果IT团队很容易指定硬件，它可以从分销购买私有云平台，或直接从供应商买，如Supermicro。 大多数商业现货(COTS)机制都处于工作状态。 考虑到硬件隐含的技能范围，团队可能更倾向于套件产品，如Red Hat OpenStack或RightScale，它包含一套全面的工具，是硬件无关的，并提供易于使用的，支持的功能。

今天的COTS硬件——无论是从传统的原始设备制造商还是从原始设计制造商进入云市场，通常与云平台都有一些问题，如OpenStack 。 然而，更具风险规避的团队，可能会从戴尔、IBM或Hewlett Packard Enterprise(HPE)购买预集成系统，并将硬件平台、云软件堆栈和基本的云管理工具捆绑在一起。关键是支持服务是单点联系 ，但这是最初时期这样。

捆绑产品允许团队使用其他工具来完成混合云管理，如HPE的云安全工具、Cloudyn的监控工具、Cloudabilty的成本分析工具和Scalr等治理工具) 对于原型设置，团队应该评估一系列这些工具，看看它们是否显着提高了易用性。

案例二：经验丰富的团队希望优化混合云预生产

在这个阶段的团队应该看更广泛的混合云管理工具，然后缩小它们。这一团队更有可能从分销商或直接从廉价的提供商那购买硬件，这意味着是套件产品，如红帽或RightScale。

平台无关的混合云工具的数量在不断扩大。Scalr具有强大的支持和升级功能，是CliQr的一个选项。CliQr于2016年4月被思科收购。第三个供应商是Abiquo，它提供了一个编排套件，其中包括一个具有强GUI和坚固策略工具包的中央仪表板。

这三个工具的关键卖点是，它们是第二代产品，与一些较旧的工具相比，更易于使用。此功能减少了对手持设备的需要，并减少了支持问题。

来自传统OEM供应商的捆绑产品，如Dell EMC和Cisco，也是选项。 自动化已经通过这些第二代工具达到了新的水平，从而提高了敏捷性，减少了管理工作负载，并提供了更直观的界面。

高级混合云类别中的用户应该探索API，来将混合云管理工具与用户的应用集成。这通常使用第二代工具更容易。

案例三：团队喜欢即为服务模型

另一个选择是使用软件即服务(SaaS)工具，它提供即付即用模型。有几家供应商提供该模型，包括RightScale，CliQr和Dell EMC。

SaaS路由的价值在于，与购买许可证相比，特别是在原型安装阶段，它降低了移动到替代工具集的成本。 然而，这上经济模型是否长期有效，这取决于公司混合云的增长路线图。

案例四：Docker容器的前瞻性团队计划

Docker容器是一个相当新的现象，许多混合云管理工具正在追逐它。这限制了供应商的选择在小的团队上，但主要工具玩家还应该在2017年与容器保持联系。具有Docker支持的供应商包括RightScale、Scalr、Red Hat和Dell EMC，它们将这些工具移植到在Docker容器中运行。Red Hat CloudForms现在可以移植到任何Docker容器中。

VMware也支持容器，这种选项可能会吸引大量厂商投资于VMware的流程和培训。

案例五：外包混合云管理

2016年，这是一个有限的选择，因为只有Rackspace是唯一有效的混合云管理服务提供商——但现在已经改变。例如，管理员可以使用Azure提供均匀的混合云包，通过Azure Stack 。这将限于几个硬件平台，但是支持Azure Stack 的供应商列表应该随着堆栈的成熟而增加，管理将成为产品的一部分。

有些猜测认为，亚马逊网络服务(AWS)也可能在2017年进入混合云软件市场，其产品可以在AWS公有云和私有云上实现单一管理和运营环境。

然而，在这些方法中存在缺陷。数据需要在这些同质环境中跨越云边界，使所有简单化的方法效率低下。团队将需要更高级的存储管理，例如，像Zadara和Velostrata这样的公司。

混合云管理工具是IT产品组合的动态部分。新公司经常出现，其产品的范围和广度迅速扩大，通过第一代和第二代工具的比较就可以证明。用户可以期望更多的自动化，实现快速的洞察和响应，以满足容器带来的实例的爆炸式增长。混合云管理工具也将增长，以应对软件定义基础设施的挑战和机遇。

本文作者：佚名

来源：51CTO