一 OpenStack已经是一种成熟的模式，但是作为一个产品成熟度还不够

每个项目都有自己的委员会和项目技术主管，掌握项目的发展方向。这样的划分方式的好处是保持开放性，有新的技术和需求，就可以发展新的项目，比如容器技术热起来了，很快就可以建立相关的项目，保证容器和OpenStack的对接和兼容。这样就能保证OpenStack不断发展，能适应各种需求。

OpenStack项目管理的方式已经非常成熟，但是整个成熟度和商业产品比起来，还是有差距。

二 OpenStack有名门正派的气度同时非常庞杂

因为有了成熟模式，不断的吐故纳新，OpenStack目前已经有了名门正派的气度，当年的开源竞争对手大部分已经没落，OpenStack为了适应各种需求场景，不断有新的项目诞生，但是也变的非常庞杂，看起来似乎能解决所有问题，但是要落地，路径非常多，门槛也非常高，从而给落地造成很大的障碍。

三 OpenStack必须依靠团队化才能完成开发运维

随着云技术的发展，网络、存储、计算等各个细分方向也已经非常复杂，要搞清楚一个OpenStack项目已经非常费劲，目前只有各个方向上的专家，没有OpenStack的通才，OpenStack的开发运维没有任何一个人能独立完成，必须依靠团队。组建OpenStack开发运维团队，需要存储、网络、硬件、软件等各个方面方向的专家，整个团队还需要不断的协调沟通。所以OpenStack的落实，首先是团队的落地，这个在一个企业内部，往往需要相当长时间。

四 OpenStack落地实质是项目实施，只有依靠商业化才能获得可靠稳定的保障

对企业来说，需要的是安全稳定高效的解决方案，能解决自己问题的IT项目，在整个项目生命周期得到高质量的服务。OpenStack虽然是革命性的，但是对企业来说，不是必然选择，企业关注的是能否持续提供服务，碰到问题有服务支撑。尤其是传统行业，这方面的要求更强烈，要满足这个要求，必须借助商业化，目前OpenStack也只有五、六年时间，能提供商业化OpenStack服务的公司更少，大部分商业化公司都是在积累经验阶段，在这个方面，和闭源的商业化解决方案，在时间上差距就很大，OpenStack非常有前途，但是OpenStack的项目实施成熟度，依赖基于OpenStack商业化公司的经验和成熟度。

五 OpenStack人才难求

OpenStack目前火热，基于OpenStack的创业公司如雨后春笋，造成对OpenStack人才需求缺口非常大，基本有一年的OpenStack开发运维经验，就能同时收到好几个Offer，有三年经验就可以谈股份，有五年以上经验，经常发布相关技术文章，有一定的社区知名度，基本都是OpenStack公司的核心项目负责人。任何项目的核心都是人，OpenStack更是知识密集型，缺少经验丰富的人才，也是目前OpenStack难于落地的重要原因。