2017跟着小虎玩着去软考--项目管理师上午试题之十(解析2016下半年信息系统项目管理师上午试题41-45题)
2017跟着小虎玩着去软考----项目管理师上午试题之十
分析与解答2016下半年信息系统项目管理师上午试题41-45题
【小虎梦想】
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【玩着去软考】
41.绩效报告一般不包括（）方面的内容。
A.项目的进展情况
B.成本支出情况
C.项目存在的问题及解决方案
D.干系人沟通需求
【玩着去学习】
绩效，业绩呗，当然跟进度有关，
你是规定的时间内，阶段内，签下的1000万合同，还是之后，哪差别大了；
绩效，一定要讲投入产出比的
做绩效的考核，理论上还是为了找到问题，并解决问题。
干系人沟通，属于：干系人沟通管理这个活动过程。
42.以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）。
A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等
B.由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息
C.对于不同层次的项目干系入，也应规定相同的信息格式
D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
【玩着去学习】
B.不采用统一格式来传递信息，会增加管理成本，沟通成本
C. 在马云、刘强东、李彦宏等企业大老板，难道跟下面最底端的工程师，用相同的信息格式吗？
马云关注的是商业模式，资金回报率，对战略的影响；
工程师，关心的是：云计算、人工智能、物联网等各种技术，以及如何实现。
D.项目的组织结构，会影响项目的沟通需求，想：马云几万人的公司，和小虎几个人的公司，难道不影响项目沟通需求。
答案：A
43.对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。
A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
【玩着去学习】
A.阿里的马云，权利够高的吧，难道做个项目，都要随时汇报给马总，马总人家多忙啊，日理万机？！
C.甲方负责跟项目经理对接的人，站在我们公司的角度，是权力低，利益高，我们乙方还能监督客户不成。
D.古时候，宫廷里的公公是权利低，利益低，你能忽略人家吗？
答案：B
44.开发的产品不再符合市场需要，这种状况属于项目的（）。
A.技术风险 B.社会风险
C.商业风险 D.组织风险
【玩着去学习】
市场与商业，是配套。
答案：C
45.项目风险管理计划不包含的内容是（）。
A.确定风险管理的方法 B.风险管理估算
C.风险类别 D.如何审计风险管理过程
【玩着去学习】
计划是计划，执行是执行。
如何审计风险管理过程，讲的是执行。
题目要求选择：不包含
答案：D
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