Bryan Cantrill 发了篇怀旧又扎心的文章，标题就叫《What Sun got wrong》。他当年是 Sun 的内核工程师，后来一手发起 DTrace，如今是 Oxide 的联合创始人。写这篇文章的由头很轻——Oxide 团队要为年会做一批致敬老计算机公司的 T 恤，其中一件印着 Oxide 与 Sun 的徽标拼合，太抓眼球，就提前放了出来。

对 Sun 的怀念里，有一半是真的值得。Oxide 的使命直接承袭自 Scott McNealy 给 Sun 写的墓志铭——McNealy 回顾这 28 年，说"从不需要羞愧地把报纸藏起来不让孩子们看到"。这句话 Cantrill 认为所有公司都该奉为圭臬。但他也坦言，这种怀念有时会让人窒息，以至于不了解 Sun 的新一代人有理由问一句：Sun 当年到底做错了什么？

他自己的答案，15 年前他在 HN 上写过一版，如今他进一步浓缩成一句：Sun 对经营一家公司这门手艺感到厌倦了。这句话被一个来自 2005 年的故事托住——有一家创业公司把基础设施跑在 OpenSolaris 上，想买一批 Sun 的硬件。这本该是 Sun 把 Solaris 开源的最好回报：客户在用它的软件，还想大批量买它的机器，这套模式成立了。

但现实是客户根本等不来 Sun 的回电，好不容易有人接了，还想卖错产品。对比之下，戴尔是什么做派：创业公司半夜填了个网页表单，第二天早上电话就响了，当地客户经理 Steve 打来的，极快地帮他们走完报价、供货和纯凭公司财务状况的租赁。他干掉了 95% 的活儿，让 Cantrill 觉得"像个大公司，觉得 Steve 是给我打工的"。

这件事被那家创业公司写成了博客《The Sun Doesn’t Shine on Me》。Cantrill 记得读它时自己刚创办 Fishworks，挤在 Sun 一间废弃办公室的角落里，心一沉——因为这是一个"战略上大获成功，最终却是运营上彻底失败"的故事。他那时就认定：一家对经营厌倦的公司，无论战略多漂亮都成不了。

收尾是这篇文章最妙的地方。他离开 Sun 后，加入了那家"太阳不照耀"的创业公司；而那家公司的智慧在于，也把戴尔的 Steve 招了进来——多年后，Steve 和他一起创办了 Oxide。怀念某种程度上是假的，真正有价值的是研究它们错在哪。"我们钦佩这些公司做对的重要事情，但我们研究它们做错的地方，既受启发，也被警醒。"

对一个仍在为 AWS、云原生世代工作的工程师来说，这篇文章是一记提醒：一个组织最贵的不是战略失误，而是在该回电话、该做好产品、该把生意当回事的时候，选择了厌倦。

来源：

• What Sun got wrong - Bryan Cantrill (The Observation Deck)