IPD推行成功的核心要素(二十)建立任职资格体系通过推动人才引领IPD发展
IPD强调产品开发是投资行为,那相应就会组建对应的规划团队、投资决策团队。让这一理念能够真正落实到组织的能力上,让组织能够持续有规划和决策的能力。能力要建立在组织上,而任职资格是实现人岗配置的管理基础,是薪酬配套的基础依据,是公司核心能力的杠杆,可以减少由于主观因素带来的风险。传统人力资源管理的基础是岗位职责,岗位职责可以划定员工的工作边界,使员工将精力集中在一定范围内,从而提高工作效率。但是明确的岗位职责反而限制了人才的成长,使员工缺少积极性。加之随着外部竞争的加剧,企业越来越需要人才发挥主观能动性,并依靠不断成长的人才来牵引业务的发展,从而为企业创造更大的价值。于是,企业可以通过主动持续引...