IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？-低调大师

IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？

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IPD推行成功的核心要素（三）如何进行IPD咨询项目现状及改进需求调研

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求。将产品开发看做是一项投资（商业价值），通过CBB-公共基础模块和跨部门的团队运作准确、高效、低成本、高质量地推出产品（各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品效率和降低浪费、持续交付）。每个公司现状不同，所谓知己知彼方能百战百胜，只有全面了解企业的整体情况之后，拿到IPD都要先分析如何裁剪优化才能最大程度得到落地执行。那么如何进行如何进行IPD咨询现状及改进需求调研呢？

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企业的变革是起源于外部环境和内部成长过程的交合，唯有变革才能使得企业持续成长。IPD体系的导入过程，本质上是一个变革过程，同时涉及流程和组织，以及绩效和企业文化。要想变革要成功，在企业内部，要将变革的战略意图和驱动力清晰化并达成共识。IPD变革的落地从2个层面实现：一个是认知的变革，二个是实践的变革。整个变革的过程是感性认知与理性相互促进，螺旋上升的过程。变革管理组织要配套，执行要坚定，同时还要建立完整的变革流程并在实践中逐步将其优化，要建立业务驱动的流程型组织，并提前准备和培养关键的变革人才。只有这样，才能保证ipd变革战略的真正落地。

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Rocky Linux（中文名：洛基）是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版，作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL（Red Hat Enterprise Linux）完全兼容的开源替代方案，由社区拥有并管理，支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性，采用模块化包装和SELinux安全架构，默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统，支持十年生命周期更新。