Hugging Face 被英伟达收购之后，一个老问题又热了起来。创业的开源项目，巨头拿着支票找上门，到底卖不卖。

8 月 28 日周五晚，天际资本创始人张倩和开源中国 CEO 徐勇做了一场直播，聊的正是英伟达收购 Hugging Face 之后开源平台的处境。直播里有个网友问，如果巨头带着支票来找你，什么情况下应该卖？徐勇给了一套自己的判断。

他说，先算两笔账。一笔是你打工能挣多少钱，一笔是卖掉这个项目能拿多少钱。如果卖掉的钱远远超过你打工，那就卖，因为你已经证明了自己的价值。

这个答案听起来像废话，仔细想其实是一个很实际的参考标准。创业这件事，很多人干着干着就忘了初衷，把项目当孩子养，最后既没养大，也没换到钱。这几年创业圈对卖身还有个误区，觉得被收购就是失败。换个角度看，能把项目做到有人愿意出价，本身就是一种成功。徐勇在直播里说，恭喜你，有人拿支票来找你，证明你很成功，如果价格合适，可以卖掉。

那什么情况下不卖？徐勇说，除非你愿意像开源中国这样，在很难很难的条件下，为这个事燃烧自己 10 年、20 年。关键现在有几个人愿意做这件事。

他说这话是有底气的。开源中国核心团队平均 55 岁，他自己 45 岁进入这家公司，今年整整第 10 年。45 岁才敢燃烧，是因为那时候人生阅历、物质财富都有了相当积累，输得起。如果一个人很年轻，面临结婚、生子、生活压力，让他拿全部身家去赌一个开源项目，这个风险高到离谱。

张倩在直播里总结得更直接，她说，所以你的意思是，大部分情况都应该卖，极少数像你们这样的例外。

有意思的是，开源中国自己，差点就卖了。

2019 年 3 月，GitHub、GitLab 都拿着支票找上门。当时 GitLab 市值 11 亿美金，给开源中国的估值是 1 亿美金。团队一合计，觉得 GitLab 能不能上市都是两说，就拒绝了。结果人家第二年真上市了，现在市值翻了好几倍。

徐勇没有后悔的意思。他说，第一次没卖给老外，后来卖给了自己人，那是另一段故事。回头看，拒绝的那份判断，和如今还在独立运营的底气，是一回事。

卖不卖，其实没有标准答案。徐勇给的公式至少给出了一把可参照的标尺，值不值得卖，先看钱够不够多，再看你愿不愿意赌上一辈子。多数人拿到支票，应该高高兴兴签；少数人想学开源中国，先想清楚自己想要追求的到底是什么。