百度创始人李彦宏在 Create2026 百度 AI 开发者大会上首次提出 AI 时代的度量衡——Daily Active Agents，“日活智能体数”，简称DAA。

在李彦宏看来，Token只是代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出；而DAA对应移动互联网时代通用度量衡日活用户数（DAU）。“衡量一个平台和生态的繁荣，更应该关注DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”他预测，未来全球日活智能体数很容易超过100亿。

此外，李彦宏提出“AI时代进化论”——包含智能体、人类个体、企业组织的自我进化。

其中，针对企业组织如何在智能体时代实现自我进化，李彦宏还分享了四点思考：一是更多授权，更少管控；二是更快对齐，更少层级；三是更高人才密度，更少人海战术；四是更多任务，更少分工。

以下为李彦宏的主要观点：

“过去几年，竞争核心是模型能力：谁更聪明、谁更会写、谁推理更强。但智能体火起来，说明用户真正买单的不是‘你会不会’，而是‘你能不能帮我把事做完’，这标志着AI在从聊天工具向数字员工或代理人转变。”

“这是历史上第一次智能体替代了模型，出圈了！第一次，AI的主角，不是模型，而是应用！”

李彦宏提出，智能体出圈代表着AI的发展从模型阶段走向了应用阶段，“它代表着AI将以前所未有的速度向各行各业，各种职业，各类场景渗透，它代表着AI的竞争从智力转向了执行力。”

“自我进化”包含三层意思：

• 一是智能体的自我进化，从被动响应到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；
• 二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；
• 三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。

李彦宏指出，AI入口在重建，人机关系在重塑，组织形态在重构。

“我们正在进入一个全新的生产力时代。很多旧规则会失效，很多旧分工会被打破。所以我们不能停在原地，我们必须主动进化，一往无前。”

“伴随智能体应用的爆发，我们也在思考，AI时代的度量衡到底是什么？”李彦宏提出，业界普遍关注的Token并不一定代表终局。

“Token只是代表成本，并不代表收益；它衡量的是投入，而不是产出。”

“那有没有比Token更能够代表收益的度量衡？我这里抛一个非共识的观点，我觉得可能是Daily Active Agents，‘日活智能体数’，简称DAA。”

李彦宏认为，DAA与移动互联网时代通用度量衡DAU（日活用户数）相对应。

“进入智能体时代，衡量一个平台和生态的繁荣，更应该关注DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。这比无谓的Token消耗，更接近价值，也更接近本质。”

“未来，全球日活智能体数很容易会超过100亿。”

“以前，一个公司的最小生产力单元是一个团队，科技界还有个‘两张披萨团队’的说法，就是说团队规模要小到两张披萨就能喂饱。”

“今天，最小生产力单元变成了一个超级个体，就是一个人和一支智能体编队，我们正迎来一个超级个体崛起的时代！人人都是超级个体！”

李彦宏指出，“在今天的智能体浪潮驱动下，人类个体也在自我进化，Builder、Founder、Creator实现了三位一体，每一个开发者，同时也是创业者，更是创造者。”

在李彦宏看来，聊天机器人Chatbot和通用智能体将会变成两类入口：

第一代入口是以ChatGPT为代表的聊天机器人，主要解决“信息获取”问题；

第二代入口是通用智能体，“解决的是任务完成问题。比如，帮你处理一批合同、帮你完成一份深度研究报告、帮你做一个应用等等，每一个任务都有清晰的价值交付。任务越复杂，价值越高”。

他判断，“通用智能体的价值天花板比聊天机器人更高”。大会上，百度发布通用智能体DuMate(中文名“百度搭子”)，同步推出移动端App，与PC端实时互通。

“代码能力越来越重要，但代码本身正在变得不值钱。”李彦宏分析，过去软件行业有两道高墙——高门槛与高成本。

“开发和维护一款软件，需要专业团队、漫长周期、高昂成本。因此，只有足够通用、足够大的需求才值得被开发。”

而今，代码智能体让两道高墙被打穿。“秒哒这样的代码智能体，让完全不懂代码的人也能直接生成应用，门槛在消失；与此同时，开发成本被压缩到极低，甚至接近于零，成本在消失。”

由此，李彦宏判断，“一次性软件”或者说“日抛型软件”变得合理，软件正在成为“快消品”，软件行业被重新定义。“这并不是一个坏消息。恰恰相反，这是一个巨大的机会，因为这个市场很可能会被放大10倍。”

“进入智能体时代，我们更加清晰地认识到，数字人就是‘看得见’的智能体，TA拥有语音、表情、动作，有更强的表现力，更容易获得人的信任。”

李彦宏说，数字人智能体能实时反馈，能够像人与人交流一样自然；它可以让任务交付不仅有效率，也有温度，提供情绪价值。“未来，在很多场景下，人们调用智能体、管理任务、获得服务，很可能不是面对一个聊天框，而是面对一个数字人。”

李彦宏介绍，伐谋和其他智能体不同，它是一款能自我演化、自主决策是智能体。“AI能做事，只是第一步；TA能不能判断，自己有没有把事情做好，才是效率真正被打开的关键。”

在他看来，如果一个AI能自己验证错误，并进行优化，慢慢就会形成一个几乎不需要人干预的闭环。“一旦闭环跑起来，很多事情就真的变成了‘没有最好只有更好’。”

“能验证、能闭环，伐谋这样的智能体，就能无限进化。”

当智能体成为企业的数字员工，并实现无限供给时，企业CEO都需要思考，组织的“智能体优先策略”是什么？“如何通过人与智能体的共同进化，让整个组织成长为AI时代的新型组织？”

李彦宏分享了组织自我进化的四点思考：

• 一是更多授权，更少管控。“在智能体时代，过度管理往往不是降低风险，而是在压制创造力。”
• 二是更快对齐，更少层级。“减少汇报层级，信息直达、即时决策对AI时代的组织来说，至关重要。因为，迭代速度是企业竞争的护城河。”
• 三是更高人才密度，更少人海战术。克服一干事就要加人的惯性思维。过去靠人海战术，未来靠人才密度。“AI时代不是靠堆人提高成功率，而是靠更优秀的人、更强的AI能力、更高密度的人才配置，做出更漂亮的结果。”
• 四是更多任务，更少分工。“今天AI几乎是全能的，TA唯一不能的是不知道你的意图，不知道你想完成什么任务。所以我们要通过提示词多给AI派任务，提示词是你的思考过程，是人的独特价值。”