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设计不止于界面-AI引领的“Design to Code”时代

 一、背景 当前在传统设计环节,设计师与研发之间存在大量的关于样式等视觉层的理解偏差,从而会出现大量的重复且无效的细节像素调整工作,由于项目时间紧、细节多设计走查环节会给各方角色诸多额外负担,在AI涌现后设计师尝试使用AI_Code直接还原设计稿件,并且从传统交付静态界面设计图片转为交付可运行的实现方案,但在多数团队的认知里,AI_Code仍停留在“氛围编程”阶段:能写出代码,但不符合框架规范,改动越多问题越多。通过不断摸索总结出一套稳定可用的 Design to Code (D2C) 解法:设计师借助 AI - IDE工具以及设计工具,通过MCP打通设计数据与研发数据,实现将设计稿直接转译为符合开发规范、可上线的前端代码,极大缩短交付周期。 D2C核心效果:设计师第一次拥有了对实现效果的“直接控制权”工程师从繁琐的像素级样式修改中解放出来团队整体迭代速度大幅提升   传统链路VSD2C链路 二、效果展示 案例1:PC端_WMS6.0工艺配置 通过D2C流程从【组件生成】→【页面生成】,完成PC端工艺流程配置功能代码输出,实现了卡片拖拽、卡片状态自动变更、放置位置判断等核...

从事项目管理的人是如何有效管理项目进度的?

大家好,我是陈哥。 我发现一个很普遍的现象,包括刚开始带项目的自己也是一样,我们很容易只盯着项目的时间。 但实际上,有效管控进度是一套涵盖规划、执行、监控、调整的系统性工作,每个阶段环环相扣,任何一个步骤有疏漏都可能导致整体进度失控。 接下来,我将会以禅道软件为实操工具,以开发一个APP开发项目为例,按项目启动、项目执行、项目收尾这三个阶段,来拆解一下有效管理进度的核心逻辑与实操方法,帮助大家搭建起科学、可落地的进度管控体系。 一、项目启动阶段 我们要谨记老祖宗的话:磨刀不误砍柴工。 在这个阶段,我们要明确项目的核心目标、范围边界与约束条件。如果前期不界定清楚做什么、不做什么、谁来做、何时做,后续很容易出现需求蔓延、返工迭代等问题,这将直接打乱进度节奏。 为了避免需求蔓延,我们在组织需求评审会时,可以邀请产品经理、研发、测试、客户等核心干系人。 在评审会上,可以共同梳理出清晰的需求清单与范围说明书,明确哪些是核心需求、哪些是可优化需求、哪些是非必要需求。 明确范围后,下一步就是将项目目标拆解为可落地的具体任务。 这里推荐使用WBS(工作分解结构)方法,将项目从宏观目标逐层拆解为阶段、模...

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Spring框架(Spring Framework)是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架,旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念,提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块,支持整合Hibernate、Struts等第三方框架,其适用范围不仅限于服务器端开发,绝大多数Java应用均可从中受益。

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