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怎么培养华为的IPD产品思维?

从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级,华为IPD的重点,源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。 这种类似商业投资的产品思维,本质上是一种能够精准解决用户真实问题的思考方式。 很多人会问要是培养这种思维方式,有什么技巧吗? 事实上,这种思维模式不是单一的技巧能覆盖的,要让我来总结,其实可以划分为几个方面: 1.用市场驱动,打破“我觉得” 像华为IPD的起点是以市场和客户需求为中心,而人类思考的天然惯性是代入自我视角。 因此,产品思维的第一步,就是打破这种惯性——跳出个人经验局限,站在真实用户的立场拆解需求、定位痛点。 现实中,很多产品经理会把“我觉得用户需要这个功能”当作决策理由,然后忽略了用户最关心的痛点问题。 每次讲到这,我就会想到之前合作过的一个从硬件转到软件的产品经理。不可否认,他看问题的角度很独到、先进,会往产品中加很多亮点功能,但实际上,用户的实际应用场景不太会接触这些功能,花费了很多人力物力资源,最后却没有达成增长转化。 当然,在IPD体系中,为了避免产品经理思维的局限和想当然的做法,会通过立项审批、市场验证、跨部门决策评审等环节来尽可能地规避。 但回到思考方式上来...

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