大家好，我是陈哥

前几天，有个成都的客户联系到我们：他的公司是一个只有50多人的小公司，现在不少小企业也在走数字化转型道路，他也想跟上时代，但转型路上的真金白银投入和未知风险，又让他犹豫不决。

我才发现很多企业是不知道有政策红利的，在《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》提到：

应按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的原则，安排不低于80%的奖补资金开展中线企业数字化改造工作，通过支持被改造企业，由其选择数字化服务商进行数字化改造。

禅道有幸入选了武汉、青岛、成都等地中小企业数字化转型专业服务商，为中小微企业提供数字化转型咨询、解决方案、产品和服务。
我们这个成都客户其实就是很多中小企业的缩影。我想和大家简单分享一下：

• 企业为什么一定要进行数字化转型？
• 中小企业如何突破资源瓶颈，实现高效转型？

本文案例均为真实案例，建议大家收藏后再阅读。如想了解更多数字化转型培训和工具，备注【转型5】联系我们团队。

一、企业数字化最终目标是增强竞争力

在数字时代，消费者需求变化快、市场竞争激烈，能快速捕捉数据、灵活调整策略的企业才能生存。

企业数字化的本质，就是把企业运营中的各种信息转化为数字，再用技术工具让这些数字 “活起来”，帮助企业更高效、更聪明地做决策。

举个简单的例子：传统的项目管理靠人工跟进进度、分配任务，常出现信息滞后；但数字化管理则通过如禅道等项目管理系统，不仅能实时监控任务进度、资源消耗，还能分析历史数据优化流程，让项目推进更高效、决策更科学。

更深层来看，数字化是企业全流程的升级。

从生产线上的传感器实时监控设备状态，到供应链系统自动补货；从客户管理系统追踪每个客户喜好，到线上平台实现远程协作办公，数字技术打通了企业内部和外部的信息孤岛，让原本分散、割裂的环节串联成网。

例如，我们某个食品厂客户利用禅道进行数字化转型，市场部门通过【需求模块】快速将消费者调研数据转化为产品开发需求，而【任务分配功能】则清晰划分研发、生产、质检等环节的责任，解决了以前在新品研发上存在的流程混乱、进度滞后等问题。

二、想求存，必求变：中小企业转型“四步法”

当下，中小企业数字化转型已从“选择题”变成了“生存题”。相比于大型企业动辄千万级的转型预算和专职数字化团队，中小企业受到资金压力、人才短缺、管理工具混乱等原因导致了转型之路困难重重。

我当时去武汉出差拜访客户，他作为60多人机械加工企业的负责人，跟我说在尝试禅道之前，曾试过国外的某个数字化管理系统，软件采购花掉小半年利润，又因缺技术人员导致系统卡顿、数据混乱，投入高收效低，让他陷入两难的境地。

这样的困境并非个例，面对重重困难，中小企业并非无计可施。通过这四步，该企业在禅道的帮助下完成了数字化转型。

如果你的企业也有同样痛点，可与备注【转型5】我们团队联系，我们将提供专业的数字化转型评估，帮您完成数字化转型。

01 锚定清晰目标，构建科学转型战略

中小企业实施数字化转型，首先要明确具体目标，并确保与企业整体战略紧密相连。

例如，将提升客户满意度细化为“客户投诉处理时长缩短30%”；以优化运营效率为导向，设定“库存周转率提升20%”等量化指标。

02 借力政策支持，精准适配管理工具

当前，多地政府积极推动中小企业数字化转型，成都、武汉、青岛等地出台了一系列扶持政策。在此背景下，选择合适的项目管理工具成为转型关键。

禅道有幸入选武汉、青岛、成都等地中小企业数字化转型专业服务商，其作为国产项目管理软件，功能聚焦项目管理与软件开发领域，在需求管理、任务分配、缺陷跟踪等方面表现突出，尤其适用于软件企业与互联网开发团队。

中小企业在各地中小企业数字化转型专业服务商的帮助下，成功完成转型可获得当地奖励，以武汉为例：

03 强化人才培育，塑造创新文化氛围

04 深化生态合作，推动协同转型发展

数字化转型是中小企业发展的必然趋势，虽然困难重重，但只要找准方向，合理利用资源，选择合适工具，就一定能在数字化浪潮中找到属于自己的发展机遇，实现可持续发展。

如需获取更多数字化转型工具及培训

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