游戏公司如何同时管好上百个游戏项目？

大家好，我是陈哥。

《2024年中国游戏产业报告》显示：2024年，国内游戏市场实际销售收入3257.83亿元，同比增长7.53%。

在如此庞大的市场规模下，游戏项目管理的优劣直接影响着产品的成败与企业的竞争力。

这两年我也跟不少游戏公司的负责人聊过，发现大家都在为项目管理的事儿发愁。

我们打开天窗说亮话，根据禅道客户访谈问卷，团队在使用禅道软件后项目交付速度提升20%+，数据汇报效率提升80%+。

针对游戏行业，我想跟大家聊聊禅道到底提供了什么样的解决方案呢？

备注【游戏5】，深入了解游戏项目管理

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一、游戏行业项目管理的「三座大山」

第一座大山：岗位多，沟通太费劲。

一个中型游戏项目光研发岗位就有十几种，策划得细分成系统策划、战斗策划、关卡策划等，美术又分建模、动画、特效等，开发还得区分客户端、服务器端。

一个游戏PMO和我说，有次策划做了个新玩法，需求文档在群里发了三天，美术组愣是没人注意到，等建模做出来才发现和玩法逻辑完全不匹配，一来一回耽误了两周进度。

第二座大山是项目周期长，风险不好控。

现在随便一个手游项目都得做一年以上，更别说端游和主机游戏了。前期技术预研就要花不少时间，等进入正式开发阶段，光资源管理又够喝一壶的。

上百号人同时干活，美术资产、代码版本、测试用例堆成山，有时候想查某个角色的建模修改记录，得翻十几份文档和几十个聊天记录，效率低不说，还特别容易出错。

第三座大山是市场变化快，响应跟不上。

玩家今天还在夸游戏剧情细腻，明天就可能被竞品的新玩法吸引走了。

更麻烦的是市场和研发的联动——运营说要配合节日做活动，策划临时提需求，开发说档期排满了，测试说没时间做回归，最后只能硬着头皮上，结果活动上线后Bug频出，玩家骂声一片。

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二、如何管理游戏项目中的“混乱”？

前阵子做客户回访时，一个客户说他们之前试过不少项目管理工具，要么操作繁琐，要么功能太死板，大家有点工具疲劳。后来，了解到禅道抱着试一试的心态，没想到正好戳中了游戏项目管理的痛点。

接下来，我想和大家简单分享一下，禅道软件是如何助力游戏行业项目管理。

1.全生命周期管理，支持多角色在线协作

禅道软件中的产品路线图，通过时间轴清晰呈现游戏项目所有已发布版本和未过期计划。

无论是首测、公测，还是宣传CG更新都能在路线图中直观展示，实现产研、运营、市场等多部门的信息同步。

在关键节点定义上，禅道支持【产品-发布】中灵活标注里程碑，将封测启动、正式上线、重大版本更新等核心节点进行旗子标识，与常规迭代版本形成明显区分。这一功能让团队迅速识别战略重点，集中资源保障交付质量。

禅道的【发布管理功能】还能将单一项目分为不同模块，如角色系统、战斗系统等定义为独立“应用”，对其进行独立的版本管理，大幅缩短迭代周期。在版本出现问题时，团队还能快速定位到具体应用，加速故障排查与修复。

同时，【集成应用】可将多个应用整合为完整发布单元，赛季更新、节日活动等都能灵活组合进行定制化交付。

禅道软件通过可视化路线图、灵活标记、发布管理等功能，有效解决游戏行业协作低效、追溯困难等痛点，助力团队精准把控关键目标，提升项目交付效率与质量。

2.大项目拆小，进度风险可控

大型游戏项目周期长、复杂度高，禅道软件内置的无限层级拆分任务功能，将项目的任务架构以清晰直观的方式呈现出来，帮您将大项目拆解成小任务。

以手游项目为例：

在WBS拆解过程中，可通过禅道提供的模板，将多层级任务直接导入禅道，大幅减少手动创建任务的工作量，提高项目启动效率。

通常分解后的各个任务之间存在着依赖关系、先后顺序。此时，可以通过禅道的需求跟踪矩阵，直观地看到任务之间的关联，便于合理安排工作顺序，协调资源，确保项目的顺利进行。

3.灵活应对需求变化，快速响应市场

游戏行业需求变化是常态，游戏公司可以采用禅道Scrum项目管理模型，通过中短期迭代开发的模式进行项目计划和执行，以此响应不断变化的客户需求：

• 每两周一次小迭代，处理玩家反馈的紧急 bug 和体验优化；
• 每两个月一次大迭代，推出新功能或版本。

例如某项目玩家反馈好友系统闪退，当天将需求纳入当次迭代，开发 3 天修复、测试 2 天验证，一周内完成上线，快速挽回用户体验。

在游戏行业的项目管理中，需求插队（如活动节日、竞品对标功能）是一种常见的挑战，可通过看板管理模型中的【加急泳道】优先处理。

除此之外，禅道还提供了丰富的报表和统计功能，可以对项目的进展、资源分配和问题解决等进行实时跟踪和评估。通过禅道的燃尽图和统计报表，项目团队可以快速了解项目的状态和进展情况，及时作出调整和决策。 

随着我接触客户的增加，我发现游戏行业用禅道的确实不少：

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三、游戏行业的竞争本质是效率竞争

谁不想做出叫好又叫座的产品？

可现实是，再好的创意也需要靠谱的执行来支撑。

好的项目管理虽然不是什么万能灵药，但能帮大家做到流程清晰、沟通顺畅、风险可控，这样团队才能把更多精力放在打磨产品上。

而管理工具的价值不是听上去不错，而是用起来有效。我们可根据游戏行业提供demo演示，为您展示禅道是如何适配游戏行业的业务流程。

文中案例均来自真实客户实践，如果您对此感兴趣，备注【游戏5】随时联系我们。

希望我的分享可以帮助到您，也欢迎给我留言和我讨论。