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软件国产化迁移难?

大家好,我是陈哥。 近期紧张的国际形势,不安全的气氛又开始各行各业弥漫,国产化替代的脚步进一步加快。 我的一个朋友说:他们公司被被微软突然通知禁用office365,一开始感觉天塌了,结果第二天公司就确认了国产替代方案,一周内就可以切换完毕。 就如今而言,企业面临的已非“是否迁移”的选择,而是“如何以最优路径完成迁移”的实战考验。自禅道发布发布《禅道国产化替代解决方案2.0》后,也有不少高管朋友问我国产化替代和迁移的问题。 于是,我想通过本篇文章和大家简单分享一下禅道的国产化迁移。 备注【0506】,获取完整解决方案 一、如何选择合适的国产化项目管理软件? 在信创战略推进的第五年,信创迁移已迈入深水区。适配性、易用性、安全性、性价比,这四方面都是决定企业信创迁移成败的核心指标。 适配性 不同行业、规模的企业,项目管理重点各异。软件应具备基础的任务分配、进度跟踪、资源管理功能。若企业从事研发,需有强大的文档管理、版本控制;建筑行业则对工期规划、现场协同要求高。 易用性 操作复杂的软件会增加员工学习成本,阻碍推广。优秀的国产化项目管理软件界面简洁,功能布局合理,新用户无需长时间培训就能熟练...

一文看懂华为研发的底层逻辑:数十亿学费总结出“追赶到引领”的研发实践

当企业规模越来越大,战略与执行的断层问题也就越来越明显。 1997年的华为正处于“成长的十字路口”。产品开发周期长、各部门协作不畅等诸多挑战让产品研发的压力越来越大,彼时的研发与交付主要依赖于能力突出的个人和执行过程的随机应变。而项目延期、质量问题的屡屡出现,就像企业脸上的疤,永远遮不住。看似稳定运行的研发流程体系实际岌岌可危,那这场耗资数十亿的变革,有什么特点? 一、华为:要么变革,要么滑向深渊 1997年,当任正非在IBM总部看到规范化的产品开发流程时,这位中国企业家敏锐地意识到:在行业的竞争和成长中,华为需要的不仅是技术突破,更是一场深刻彻底的管理革命。由此,华为踏上了向IBM学习IPD(集成产品开发)的路。“先僵化,再固化,后优化”是华为落地IPD的底层逻辑,“先试点,再逐步推广”是落地的基本手段。引入初期,华为IPD的第一个试点产品(无线业务部大容量移动交换机VMSC6.0)也在IBM顾问的指导下完成了首次IPD流程的试运行。经过一年的试点,在多个产品中落地IPD后,华为的产品研发周期也缩短了50%左右。试点过程中,华为不断总结经验教训,对IPD流程进行优化和完善,使其更贴合...

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