我欺骗了 CTO,但拯救了公司
原文 The One Where I Lie To The CTO 这是几年前的事了。我刚开始我的职业生涯,我爸跟我说,要想做好工作,有时候需要不顾老板的意见去做事。他表达的其实是,可以让你的老板因为你而成功和满意,也可以选择把每一个决策都交给老板决定,但结果往往是大家都不开心也不成功。 当时我在一家财富 500 强公司工作,我们的 CTO 接了个他有私交的重要客户的一重大项目。他还决定把项目中的一个关键部分外包给一家大型技术服务公司,这家公司声称他们的一款产品可以帮我们完成大部分繁重工作。 在我职业生涯中常见的一幕再次上演:供应商所说的「产品」,实际上只是勉强能称之为产品的东西,勉强能满足我们的需要,需要大量定制后才勉强能用。显然,通过对他们的「产品」进行定制,我们巧妙地集供应商软件的缺点与定制软件的所有缺点于一身。我们还无意中创造了最糟糕的主意:一个僵硬的供应商软件,被迫做它本不应做的事,同时还从他们的主产品代码库中分叉出来 - 一旦供应商认识到维护成本过高,这个产品迟早会被淘汰。我们为此互相埋怨,认为这是一个极其糟糕的想法,尤其是考虑到供应商一贯不按时交付的记录。 由于 CTO ...
