阿里巴巴市值被拼多多反超后，互联网上出现了各种对比和分析两家公司的文章，基本都是围绕组织架构、商业模式、企业愿景等宏观方面展开。

片刻之间，阿里此前的各种“战略”似乎都成了“昏招”。这不，曾经他们引以为豪的“中台”也被拿出来批判了。

阿里巴巴是中国第一个明确提出“中台战略”的企业。在2015年年中的时候，马云参观了芬兰游戏公司Supercell。这家公司的员工人数非常少，还不到200人，但是一年的利润高达15亿美金。虽然开发了像《部落冲突》这样的知名游戏，但这家公司开发游戏的团队规模都很小，只有六七个人而已。

这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？其中一个原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。

同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式，就是一个“中台”的模型。

参观完之后，马云非常受启发，不久后阿里集团就正式提出了“大中台、小前台”的中台战略，通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起。

这样，原本分散的支持部门聚合在一起后可以进行快速的服务迭代，更高效地支撑前线，大幅降低支持部门的重复投资建设。从此中台渐入中国企业家的视野。

说到中台，必然离不开“微服务”——这也是前几年非常火热的技术概念，但现在已经没什么话题度了。所以 2023 年，大家对微服务、中台有什么切身感受吗，一起来聊聊。