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数据库性能的卖家秀和买家秀

文章来源:微信公众号 “四海内皆兄弟” 作者:薛晓刚,Oracle ACE/PG ACE partner/ TiDB MVA、布道师 / OCP 讲师 / ITPUB 核心专家 / 墨天轮 MVP/Oracle 认证 / MySQL 认证 / PG 认证 / Oceanbase 认证 / 达梦数据库认证 / TiDB 认证 上周遇到华为的一个朋友,在提及数据库的时候很多性能指标。首先我不怀疑他的指标,我觉得十有八九就是真的。现在只要拿出的数据,基本都靠谱。因为如果离谱的数据,同行会质疑的。不过我说了一下就是在实际环境中,通常用户连这个百分之一的都达不到。这不是说产品不行,而是使用者不行。 我们数据库从业者争论数据库性能看哪些指标,集中式还是分布式。(昨天看还到一篇文章写分布式和集中式的TPS和QPS等对比),至于看TPS、 QPS还是看RT等,一时半会很难说服对方。而我刚才说的实际环境中其实不管看哪个指标,都没达到。这是因为官方的数据都是实验室的理想数据,而实际环境是非常恶劣的。我国现状是应用开发人员对数据库不了解,需求怎么说我就怎么做。实际上需求的逻辑都错了,他也不管。再加上数据库没...

新晋技术管理者如何推动组织变革?

技术管理者需要不断地努力改善团队状况,比如提升研发效能、帮助成员成长,或者优化组织结构等等。可以说,推动变革是「技术管理者」这一角色的重要使命之一。 关于变革的挑战总是复杂,而如何在不同的环境和问题中影响团队也是一项艰巨的任务。在实践中,我发现以更加实际的视角看待问题会有所帮助。 # 技术管理者的工具箱 尽管公司和技术团队各不相同,但大多数情况下,技术管理者有权决定团队如何开展工作,以及如何评估团队成员。这意味着他们拥有三个重要的变革工具:系统流程、行为和奖励。 技术管理者可以通过改进内部流程(System),提升团队的研发效能;通过自身的行为(Behavior),影响成员行动;使用奖励机制(Reward),激励成员做出正确行为。 它们在应对不同挑战时很有帮助。技术管理者了解自己能够撬动哪些杠杆,在行动时也会目标更明确,方向更清晰。那么,在软件开发领域,有关系统流程、行为和奖励层面的变革如何落地? 01 系统流程层面 系统和流程是最常见且讨论得最多的实践方法。每个团队都有很多正式的、非正式的工作流程。技术管理者可以对流程进行优化,以改善预期结果。 尽管我们都知道优化流程非常有效,但实践...

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