DoD 和 DoR，消减「认知偏差」的两大神器
在敏捷开发中，让所有成员保持目标统一、步调和节奏一致非常重要，但是在团队协作中，认知偏差却在所难免。需求在不同环节中流转，是否存在某种途径能保证所有成员的理解一致，将偏差最小化？ 今天跟大家介绍敏捷开发中，建立共识的两大神器：DoR 和 DoD。 一、 DoR 是什么？ DoR = Definition of Ready，即对「准备就绪」的定义，是敏捷开发中把控研发质量的第一道门。DoR 关注研发起点的质量，定义了用户故事可以被研发团队接受并进入开发阶段的最小要求，是需求准入的标准。 DoR 的价值在于，它规范了开发对象的质量底线，能够有效防止开发侧的资源、时间或精力的浪费：如果一个待开发的用户故事不符合 DoR 要求，那么研发团队有权将其退回，不在最近的迭代中开发它。 01 Garbage In, Garbage Out 引用 Brian Will 的观点：“用户故事「准备就绪」非常重要——将不完整或未优化的用户故事放入冲刺中会出现问题，因为它会遵循「Garbage In, Garbage Out」原则：如果开发人员处理的是不够详细或定义不充分的用户故事，他们就不会产生高质量的代码。...
