案例分享|金融业数据运营运维一体化建设
作者:云智慧 售前 架构师 Jaden Li(李俊杰) 一、案例背景 金融行业正在进入以数字化为导向快速发展的关键时期,相比于其他行业,金融行业的运营运维建设有着 IT 系统规模庞大、业务系统跨代且复杂的特殊性,而且金融监管机构对金融业的稳定性、安全性有着严格的政策要求,但很多金融机构都存在由于顶层数据指标不规范和指标体系建设不完善,导致 IT 技术指标与业务运营指标同时存在着数据质量较差、关联性较弱、场景覆盖分散等问题。 本案例在制定项目阶段性目标时充分考虑到项目各建设阶段的真实需求与产品能力的匹配度,以及赋能业务场景建设的深度等因素,以阶段化的思路协助客户持续性、体系化地建设运营运维一体化平台。下面将介绍云智慧产品体系在项目不同阶段进行目标规划的定位。 阶段一:能力 平台化 , 制定该阶段目标时更多地关注如何将产品能力打散进行功能化重组,从而打造满足金融行业运营运维综合需求的平台功能及系统能力。同时在建设过程中全面梳理企业运营运维场景数据模型,通过本平台承载并沉淀金融行业属性的方方面面,包括数据治理方法论体系等。 阶段二:平台场景化, 阶段一基于平台能力建设的业务场景能力已初步具备...