每日一博 | 拆分整个研发中台过程的一些心得总结
背景在21年,中台拆分在21年,以下为中台拆分的过程心得,带有一定的主观,偏向于中小团队中台建设参考(这里的中小团队指3-100人的团队),对于大型团队不太适用,毕竟大型团队人中/技术充足。 前言 这里的中台架构不是平台,也不是微服务,使用的是微服务架构,这两个是不一样的概述。中台建设开源项目alinesno-cloud开始,社区建议沉淀和企业实践3年左右,于21年进行拆分,指导思想为轻中台,小前台,大平台,为了更适应行业发展,更好的企业落地,整合出新中台模型,每个企业中台建设不一,这里针对的是自己带队建设过程,我有我思。 原中台架构是怎么样的 中台的概念很早接触,前期从企业上云,再到DevOps,技术中台,研发中台还有业务中台的建设,中台原带有的架构设计概念,更偏向于企业可复用的组件,多个业务线共用的服务,结合主流的微服务技术,包括dubbo/cloud体系/k8s容器化一系列的业务实践,结合出来的中台架构,如下图: 建设思想基于大中台、小前台指导,上面的架构图也是目前行业最常见的,也是原中台的架构和设计参考,也是解决了过程中的一部分问题,但是也带来了新的问题产生,但总的来说,是进步...
