大体看来，技术偏见是云架构师、开发人员、安全专家、公有云主题专家、首席信息官、首席技术官、首席财务官等人群共有的通病，很多人都依据自己的偏好选择技术战略，而不是看什么技术更适合自己的业务。比如：有些决策者更青睐于选择之前合作过的供应商，这其实就是“隐性的技术偏见”。

另外，可能有些时候，很多技术人员自己都没有意识到，在日常的工作或者生活中，正在潜移默化地被商业伙伴、金融投资机构以及科技媒体影响。

具体而言，架构师以及与云相关的技术人员，经常会在以下情况下有偏见。

1、该公司已经与云提供商或其他技术供应商建立了合作伙伴关系。有人或者是决策者自己，决定将技术选型限定在某些特定的供应商。

2、大多数架构或开发团队都拥有特定云提供商的经验，或者进行了相关培训或认证。他们没有考虑到，新的提供商提供的解决方案可能是更佳选择，或者想到与其他提供商一起协作，形成的共创解决方案，可能是更优的选择。

3、某些类型的技术选型，可能会让技术走向背道而驰。比如，云计算刚出来的时候，很多企业还是排斥态度，但是现在云已经无处不在。

如果因为很多偏见导致企业做出错误选择，不仅会让企业的运营成本超支，还会失去业务机会，就像当初没有选择云的那些企业一样，最终不会获得云带来的红利。

问题是，如何消除由人为因素带来的偏见?只有一个解决办法，那就是提高意识，避免偏见!企业在选型时，一定要通过正确的云技术和正确的配置以获得最优化解决方案。

另外，避免出现偏差问题的方法是，在选型时多做对比，通过更具探索性的方法和解决方案来解决问题。还有一个方法是，单独设立一个选型委员会，通过多方意见汇总进行决策。

总之，在做选型之前，一定要放低姿态，以更开放心态听取多方意见。最终的目的是，以最适合业务的云架构满足业务和技术支撑的所有需求，无论是单云还是多云、数据库，还是与安全性相关的落地等，都要学会以长效机制来解决问题。

所以，当你听到某一个方案或者技术方法很好时，不妨再问问自己，是否还有更好的选择!