重新构想工作场域的1个框架和3个原则
重新构想 工作场域 1 个框架和 3个原则 ◼︎ 回过头来看,过去 20 个月对人类社会活动的重构是超出了所有人预判的。从宏观的社会运作,到微观的人际交往,我们发觉「非共时沟通」(Asynchronous Communication)成为一种新的默认。——奔向线上、实时录屏、下载回看的一系列动作,让沟通可以超越时间和空间的限制。 这种超越,颠覆了我们经久熟识的协作方式,也进而将要彻底改变工作场域的组织方式。似乎,在 20 个月的实践里,我们发现面对面开会也并不那么必要了,为了聚在同一物理空间反而在路上消耗了更多的精力、排放了更多的碳。 当然,也有人提出质疑:不在一起工作,会不会让员工没有归属感?居家的员工,真的在认真上班吗?少了上下班的路,实际上是不是意味着工作对生活的进一步侵蚀? 这一切疑问,恰恰指示了重新构想工作场域的必要。微软的年度《工作趋势指数报告》调查发现,73%的受访者希望继续拥有灵活远程办公的选择。我们已经毫无疑问步入了混合办公的纪元——现在的问题,是怎样重新构想工业文明、企业出现以来就习以为常的单一办公组织形式,用更包容、更有参与感、更高效的方式组织这生活中的8小时。 ...
