金融机构如何实现真实的DevOps落地?
数字化转型浪潮下,金融机构的科技部门在自身组织与企业文化背景下,是否适合做 DevOps?是否能够平稳落地 DevOps?如何在满足监管合规的前提下,利用 DevOps 更快更好的响应业务? 本文围绕传统金融机构是否需要DevOps、传统金融机构落地 DevOps 的难点及落地路径等内容,帮助传统金融机构理清DevOps落地需要考虑的问题,以及为其启动 DevOps 建设提供建设路径与实践经验。 一、传统金融机构是否需要DevOps? 传统金融机构的典型研发流程 大致流程如下: 业务团队 角色定义:相对于科技团队之外的业务团队,需求提出方,如银行的网金部、券商的固收部等。 主要工作:通过线上OA/线下Excel/线下会议,向科技部门提出原始业务需求。 需求/架构团队 角色定义:科技部下属的需求团队或架构团队,可能承担着业务需求拆分、重要系统架构选型等工作。 主要工作:业务需求评审,拆分成若干系统需求,可能这时已经明确大致的上线时间。 开发团队 角色定义:科技部下属的开发团队,如某系统开发组、某项目组。该团队可能是1-2个甲方项目经理和一支项目/人力外包服务队伍组成。 主要工作:根据...